做好电力业扩报装工作若干思考.pdfVIP

科技研究——2015科技产业发展与建设成就研讨会 做好电力业扩报装工作的若干思考 杨秀平 宁安市农电公司 黑龙江宁安 157400 【摘要】如今，在当前的社会发展中，电力企业正在迅速的兴起，再加 线路开放容量、客户近期用电需求及远景用电规划、编制科学合理的供 之电能是人们日常生活及工作中不可或缺的一部分，有效的推动了电力行业 电方案。科学合理的供电方案是确保安全、稳定、经济、合理供电和用电 的蓬勃发展。但是，由于市场经济的飞速增长，电力企业之间的竞争也越来 的重要环节，也为正确执行电价分类，正确安装电能计量装置、合理收 越激烈，每一个电力企业为了树立良好的信誉想象，增强自身的竞争实力， 费等工作创造必要的条件。 纷纷制定了科学合理的战略决策，并加大了对电力用户服务体系的建设，大 规范设计审查，每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会， 大简化了以往传统繁琐的业扩流程，进一步提高电力业扩报装工作的质量 严格按照供电方案评审设计图纸，保证设计的正确性、完整性、可行性， 与效率。因此，本文针对电力业扩包装工作进进行了深入的研究讨论，得出 为电力客户把好设计审查关。 以下相关结论，以供参考。 规范中间检查，由客户经理根据业扩工程进度，组织相关人员进行 【关键词】电力业扩；报装工作；若干思考 中间检查，确保工程质量，为今后竣工验收打下良好基础，为电力客户 把好设备施工关。 所谓的电力业扩报装工作主要是指电力企业与用户之间的供用电 四、严格执行“三不指定”原则，规范业扩市场 关系，其工作质量的好坏将会直接影响到电力企业的服务质量，更是拓 全面执行，依法依规操作，积极引如市场竞争，实现业扩工程市场 展电力市场的必要前提。那么，面对当今竞争激烈社会体制，电力企业 化管理。从业扩工程的设计、施工和设备材料采购由客户自由选择资质 只有对自身的电力体制进行不断的创新与变革，为广大用户提供高品质 合格的设计单位、施工单位，未经客户委托和同意，供电公司不得指定 的服务，摒弃以往传统的管理模式，逐渐实现现代信息化的管理模式， 业扩工程的设计、施工和设备材料采购。而采取由客户自主选择的方式， 从而逐步提高我国电力业扩报装管理水平。因此，笔者结合多年的工作 由原先的垄断或半垄断状态，过渡到全面开放的状态。 经验，对如何做好电力业扩报装工作进行初步的探讨分析，并提出一些 五、建立健全用户业扩工程监督评价机制和责任追究 针对性的建议措施，从而确保电力业扩报装工作的顺利开展。 在实际的电力业扩报装工作中，电力用户难免会遇到一些不必要的 　　一、实行客户经理负责制，提高工作效率 麻烦。这是，电力企业就可以对部分高压客户业扩工程进行回访制度， 　　可以说，电力营销对于电力企业的生存和发展有着至关重要的 并加强对业扩报装全过程的控制管理，并将监督结果对外公布。其次， 作用与影响，电力企业必须高度重视电力营销管理问题，并结合企业自 电力用户也可以对业扩报装工程进行评价，电力企业要认真听取广大用 身实际的经营状况，制定明确的电力营销发展决策，真正将业扩报装工 户的建议，对其中存在的不足之处，加以改进，无论是从工程规划设计 作作为首要的发展目标，建立更加完善的电力营销服务体系，在原有的 初期、施工阶段、使用材料，还是最终的工程验收，电力用户都可以根据 业扩报装管理体系上进行不断的加强和完善。并且，充分做好电力用户 自身的观点来对其进行满意度的评价，对于一些有效的改善对策，电力 的售后服务工作，为其解决实际中遇到的问题，加强对电力人员服务意 企业要积极采纳，制定严格的业扩报装责任体制，一旦发现违法行为， 识的培训教育，建设高素质的电力队伍，将业扩报装中的各项职责切实 就要对其进行严厉的惩处，追求相关负责人员或部门的责任，从而为我 落