MRPⅡ%2fERP的实施和设计.pdfVIP

哪嚣，期P舳寅●姆姑} 姗Ⅱ，E艘的实施与设计‘ 朱诗生张赢珍 馥头大学，汕头市大拳路．515063。龃出嵋8七11．柚1．血 #_酉威黻中专·汕荆Ⅱ!I路-515Ml，rm蛆墉p曲·曲蚰t∞·gd·∞ 撅，莉帅漏内舯H，肿奇豫状．就船lI，脚柑箍与翊卅雌触蹦c亍埒埝· 关嘲I’_国Ⅱ瞳P梅件 ’I№mlpl如她Iting粕dD商咖of脚Ⅱ，Ⅲ口 zhn鼬i蛐 n■呻∞址西Q皿m埔育sc细雌釉舶挑Ul曲哪缸y曲咖Ⅱ515响-雎汜 撕均洳， 515041。腿￡ unB捌n妇㈣衄d伽咖岫7即酬S由ool妇啦n n鹿雌 ， 1．岫Ⅱ，融 Re80u碍ep1黼ing)从由国 中国的●时Ⅱ，E胂l№加facturiI崎Re8∞rceplamingⅡ／啦terpri8e 外}隧|寓麓、发展剽引进实施与国内自己设计开发并存的局面，经历了十几年的时间。巨舶藿来。弓I进实麓I心 Ⅱ，球P举步艰难．面目内设计开发的豫PⅡ／职p，腺垓算銎的财务较件基衣日t型外，管理銎的^雌Ⅱ，Ⅱ氇可 以说是剐啊起步． 于这个镊壤的工作，希望扩大各自在中国的市场份额，但由于我国在政策、体制、工商(税务、财政)的醛 法规方面的原嗣，和国外教件公司在产品的本地化方厩的昧赡，以及实蘑的方法、方式，企业本身存在的—些 阃嘲囤嘲瞄镥髓嗽了目霄帜有不到1000家的中国企埘i真正引进并宴菇了啦PII，碰lP系统，而且期噍中献 型企业．蔓端这么髑谢嘲醇敷鹇中国广大的盎翊溺闷蚶t匿不槭直的，精{nl是。中国瑚有救以万汁的中小型 企业．虽然。在喇务市辑巴取得—些戚竣的国内期努公司相缝投^^．力、财力来发展自己的I蝈Pn／E艟系统 并挺供了初4麓的爨PⅡ，竦p产品．但这些软件目前在管理功能、管理蓬日蝻管理技术￡还难以与国外的同类 软件相抒B夤，随着中国即将力队wTo，以及I吐ernet技术、电子商务的冲击，我们应该对中国的职PⅡ，鼬 的实施与设计叠期厦思—下，抓住问题的症结．找到突破口。发展具有中国特色的-母PⅡ佃RP．以满足目前不 鉴于舯Ⅱ／皿P的实施及发展缓慢，对这一问题进行时论的文章也有不少，但多散文章是从企业内部、实 墙方法及方式去分析实施的成败，但实际E．需要考廖的因索还有很多．如：企业现状、企业外部环境、对脚 Ⅱ，ⅡlP的、从识程疰、器求研究、结构模型、分布计算、管理工作流的优化、数据库技术、阿培技术、操作系 统等等．这些阃晤I#与腿PⅡ，肿软件的方案设计、模块选择、实施方法有着直接的关系。关于豫PⅡ／聃 设计方面的讨论请参见本文3。下面就脚Ⅱ／E船实施方面的问题进行讨论。 2．1认讽同一 通过调查发现．有许多人对I鲫II／匝P的认识不深，其原因一是漫有驵探层次来认识管理是—种生产力， 而·鲫Ⅱ，E髓正是—种先进的管理方法{二是没有从战略咖以足筘重担．多数^．认为啪Ⅱ，ERP实际上与眦s —样．教有技术难度，因此导致了mPⅡ／强P的实施、设计往往不够聚八，不切合实际。 ■ 2。2脚Ⅱ，鼬的避盈 —些企业的信息主管在}ⅡmⅡ／ERP的选型时．由于多方面的原因，如：调研经费不足，没有充分调查和比 较各类型豫PⅡ，豫P软件产品的异同，因此导致了选择的产晶与企业的运作不相适应．实越后的系统往往落 的经验，多花些钱注重选型、实施前的调查研究是值得的。特则是应多走访—些已经实施完毕的企业客户。 2．3曩■先进曲蕾●峰一是-_蕾Ⅱ，鼬实赡懒 许多企业在封‘·取PⅡ，倦P时．经常会碰到企业自身的管理泽嘲与}时Ⅱ，臻P的管理思想流程相矛盾的情 形．这时．薅—青怍J岛调整来适噍另—方将是—n瞄，疆附的问题。要彻噶镇施．企业的管理峁圄勤醐目改变． 有些部门娶合并、改组、分流甚至要改变暇能，这些变革而引发的问题若处理不好可能会导致实施失败。若不 彻