天然气长输管道施工方案.docVIP

*****天然气 长输管道改线工程 施工组织设计（方案） ***** 目录： （一）工程基本概况 1.编制依据 2.工程概况 2.1工程说明 2.2主要工程量 3施工部署 3.1施工组织机构 3.2具体人员安排 3.3职责与权限 3.4施工任务划分 3.5　工程项目划分 3.6　施工进度计划 3.7资金需用计划 3.8 主要施工机械、器具投入 3.9劳动力投入计划安排表 （二）管线敷设焊接 １．施工准备 ２．施工程序 ３．施工方法及施工技术措施 3.1．测量放线 3.2管道拉运摆放 3.3管道组对 3.4管道焊接 3.5管线补口、补伤 3.6管线下沟回填 3.7管道吹扫、试压措施 3.8施工资料的管理 4.焊接通病原因及防治 5.质量保证措施 （三）安全文明施工 （一）工程基本概况 1.编制依据 1.1*****给*****关于工程的施工图。依据我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。依据施工现场的实际情况。1.2施工执行的技术标准。 《输气管道工程设计规范》GB50251-2003 《输送流体用无缝钢管GB-T8163-2008 《钢质管道外腐蚀控制规范》GB/T21447-2008 《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T4054-2003 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923 《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006 《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002 《钢质管道焊接及验收》SY/T0453-2006 《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-2005 2.工程概况 2.1工程说明 工程概况 本工程供气管道径Φ159*6，设计压力6.3MPa。起点位于的终点，线路全长约0km。 3.施工部署 3.1施工组织机构 3.2具本人员安排 项目经理： 　　　　　　　　　　 技术负责人： 安全负责人： 质量负责人： 材料供应负责人： 后勤供应负责人： 　　　　　　　 施工现场负责人： 3.3职责与权限 3.3.1项目经理：负责工程的全面施工管理，是项目施工的总指挥，是质量管理、安全生产、组织协调、施工总部署、决策的第一责任人。 3.3.2生产管理负责人：在项目经理领导下组织、协调工程施工过程，衔接工序、安排人员、组织按施工进度计划完成项目施工。 3.3.3质量管理负责人：严格贯彻执行工程质量检验标准，根据工程施工的具体情况负责工程的检查验收，对质量验收资料进行整理、填报。 3.3.4技术管理负责人：根据设计文件和图纸要求全面负责施工中技术问题，并结合现场施工的实际情况给出合理化建议。 3.3.5材料设备供应：负责领取、存放、管理、分发合格的设备、器材、工具和原材料：对设备、器材的有关合格证、说明书、检查验收鉴定文件进行整理、归档，材料的合格证、化验单、鉴定书要及时整理，形成材料质量证明文件。 3.3.6安全施工负责人：负责现场的文明施工、安全施工、安全检查和安全教育；杜绝安全事故的发生，对安全施工工作提出有效措施和办法及奖罚细则，保证安全施工。 3.3.7、质量检查员3.3.7.1施工日志。3.3.7.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的班组自检、互检及专业检查。3.3.7.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。3.3.7.4制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。3.3.7.5在施工班组检查合格的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程（产品）不上报，待返工检查合格后上报，把好工程质量关。3.3.7.6发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，及时采取预防措施。3.3.7.7按时填报质量统计报表，参加工程交工竣工活动。 3.3.8施工队长3.3.8.1是确保施工项目按《项目质量计划》实施的直接责任人，负责按《生产和服务控制程序》规定的要求组织施工，做好施工日志。3.3.8.2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。3.3.8.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。3.3.8.4做好检验批的质量检验工作，参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。3.3.8.5认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和顾客满意 3.4施工任务划分 工程一队： 工程一队负责：管线敷设焊接。 工程二队： 工程二队负责：管线敷设焊接。 工程三队： 工程二队负责：管线补口补伤。 3.5