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·94 · 价价值工程值工程 工程施工项目薪酬影响因素分析 ’ Analysis on Impact Factors of Construction Project s Compensation 梁金成 Liang Jincheng ；万华 Wan Hua （华东交通大学经济管理学院，南昌330013） （School of Economics and Management ，East China Jiaotong University ，Nanchang 330013 ，China） 摘要：工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪 酬中体现项目人员的实际付出。通过构建模糊综合评判模型的方法，将定性评估和定量评估有机地结合起来对各因素进行分析，对于提高施工 项目薪酬的精确度和针对性具有重要意义。 Abstract: Construction projects have the characters such as complexity of implementation process, big uncertainty, a high degree of risk and so on. The compensation of which is influenced by many factors that should be considered in the design of compensation system, so the compensation of project staff can reflect the performance of the project and the staff more truthfully. A fuzzy comprehensive evaluation model is proposed for combining the qualitative and quantitative evaluations, which makes the evaluation on relevant factor on compensation more scientific and covincing. 关键词： 工程施工项目；薪酬；影响因素 ； ； Key words: construction project compensation impact factors 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： F407.9 A 1006-4311 （2010）07-0094-03 0 引言 万元以下、500 万元及其以上的种类施工项目。施工项目规模越大， 工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特 往往是风险更高，付出努力程度更大，薪酬水平也应更高。 点，其薪酬管理涉及因素较多，设计难度大，目前对国内外这一领域 1.5 项目管理模式 目前我国工程项目管理模式大体有五种： 的研究较为薄弱。项目管理团队的临时性、项目管理的复杂性加上 建设单位自管方式，即建设单位自己配置基建机构，负责支配建设 影响项目薪酬的因素众多，导致不同的项目给企业带来的价值回报 资金、办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材、招标施工、 是不同的。而项目本身存在的较大差异会使得在不同项目中虽然处 验收工程等全部等；工程指挥部管