诚信领导对追随者实现幸福感的作用机制研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 200 8 年 第18 卷 第31 期 文章编号：1005－6033 （2008）31－0176-03 收稿日期：2008－10－02 诚信领导对追随者实现幸福感的作用机制研究 郑航芝，刘志华 （华南师范大学公共管理学院，广东广州，510006） 摘 要：分析了诚信领导的四大维度组成，探讨了诚信领导如何通过个人和组织认同、 积极的情绪感染、积极的行为塑造、支持自我决定和积极的社会交换这些作用机制，影 响追随者幸福感的实现。 关键词：诚信领导；追随者；幸福感 中图分类号：C933.2 文献标识码：A 1 诚信领导概述 认识自我 自我意识 Luthans and Avolio （2003）定义组织中的诚信领导是指一种把领导者 的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。诚信 诚信领导 领导过程积极地影响了领导者和追随者的自我意识及自我控制行为，并 无偏见加工/平衡加工 ［1］ 将激励和促进积极的个人成长和自我发展 。 Ilies 等人（2005）根据Kernis （2003）的有关理论从结构上定义了诚 忠于自我 诚信行为 信领导，分别为自我意识、无偏见加工、诚信行为和诚信关系4 个核心 ［2］ 诚信关系 要素 。Gardner 等人（2005）提出了由自我意识和自我调节组成诚信领 导核心基本要素的模型。其中自我调节包括组织价值和目标的内在化、 图1 诚信领导四大维度图 平衡加工、坦诚的关系和诚信行为。因此这两个模型实质上是一致的，即 自我发展，产生积极的领导效果。Shamir （2005）的理论更加支持了以上的 诚信领导可由4 个维度组成：自我意识、无偏见加工（Gardner 等人的模 观点。他认为诚信领导不等同于诚信领导者的根本原因是诚信领导不仅 ［3］ 型中用“平衡加工”代替）、诚信行为和诚信关系 。 ［7］ 包括诚信领导者，还应包括诚信追随者 。也正因为如此，诚信领导对他 Avolio （2005）认为自我意识是作为讨论诚信领导发展的最好开端。 们的追随者幸福感的实现才能产生作用，我们才能在此基础上来讨论其 自我意识不是我们最终想要的，而是一个人逐渐对自己独特的才能、优