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人力资源管理科学化的途径分析 ■刘 洋 中国人民大学 摘 要：人力资源是一个企业生存、发展的基础，但是当前我国人力资源管理当中还存在许多缺陷，阻碍着企业的良好发展。本 文首先分析人力资源管理中存在的缺陷，并针对性的提 出人力资源管理科学化的途径，以促进我国人力资源管理的发展。 关键词：人力资源管理；缺陷；科学化；途径 一 、 人力资源管理中存在的缺陷 结果作为奖罚的依据，没有与员工的成长、企业战略的调整、企业 1．缺乏有效的人力资源整体规划 日常经营管理的变革连接起来，没有有效发挥绩效管理对企业运 缺乏对人力资源管理的足够的重视，没有基于企业战略的人 营和员工激励的积极作用，使得绩效管理作用的发展较大。 力资源管理规划，对人力资源管理上的分析还不够详细，缺乏对 3．缺乏有效的员工激励机制 人力资源规划应有的重视，使得企业内人力的供应、培养与企业 员工激励方面的平均主义观念仍然存在，尤其是薪酬设计和 发展的人力需求不相匹配，使得企业的人力资源管理不能有效服 员工福利体系建设落后，无法发挥维护和激励员工的作用。员工 务于企业制定的战略 目标。人力资源规划并不能做到系统、全面 薪酬设计是人力资源管理的一个关键程序，科学的员工薪酬能有 化，人力资源管理规划仅仅强调部分方面的工作。企业由于对人 效提升员工的工作积极性，开发员工的潜力，使得企业的战略与 力资源规划重视不足，降低了人力资源管理部门在制定企业战略 员工的个人发展需求得到有效保障。但现有的员工薪酬设计资 和经营 目标时作用的发挥，容易造成 目标 、计划与实际的人力资 历、职位所 占的比重较大，对于新员工的保护、优秀员工付出的考 源状况相脱离，降低了其实效性。与人力资源规划相对应的是企 虑较少，使得企业容易造成付出与收入不成正比的情况，严重挫 业内部门岗位的设置，缺乏系统化 、科学化的人力资源规划使得 伤员工的积极性，对于一线员工的薪酬设计缺乏长期的保障，使 M企业人员结构的配比效率不高，对于岗位重要性、人员的贡献 得员工收入不均 造成员工归属感、安全感缺失，不利于人员的 度没有清晰的认识，使得企业的人力成本较高，影响管理效率的 稳定性。 提升。由于对人力资源规划的重视不足，使得对企业预估未来用 4．企业专业培训能力不足 人需求的能力不强，企业对于未来需要什么样的员工，对这种员 随着整体行业市场的淘汰和调整，大部分企业部分中高层管 工的需求数量多少，怎样获取这些优秀的员工没有清晰的认识， 理人才通过 “以战代学”拥有了一定的实践经历和专业能力，但是 容易产生未来企业需求与人员短缺的矛盾，使得企业规模扩大造 在整体上还是缺乏系统的专业性培训，缺乏理论知识，缺乏比较 成一定的阻碍。 完善的运作思路和流程设计理念，对风险的把控也很弱化，在企 2．绩效管理不科学 业和项 目的整体运营与操作方面的带有盲 目性和片面性。而从 对绩效管理工作的认识比较陈旧，绩效管理缺乏有效的统一 管理层方面上讲，优秀的专业型管理类人才并不容易批量出现和 规划，绩效管理工作不科学，缺乏完善、健全的绩效管理体系，绩效 培养，而这部分人才又恰恰是目前最紧迫需要的。与此对应的实 管理工作的程序和流程不规范，有关绩效管理的规定执行力不 际情况企业很少主动培养 自己的企业专业人才，主要依赖于外部 强，不依据已有的绩效管理标准和规定进行考核，使得考核形式 的招聘和挖掘，普遍奉行的是 “拿来主义”。 大于实用。绩效管理考核的指标设置不合理，脱离实际，使得可操 ． 二、人力资源管理科学化的途径 作性不强。绩效考核的指标对于工作业绩、任务完成度等关键指 1．提升人力资源规划能力 标偏重度不高，相关的指标规定过于宽泛，可量化水平低，人为操 企业要完善人力资源管理工作，首先要进行人力资源规划。 作空间大，使得绩效管理工作客观性不足，影响绩效管理工作的 这一过程包括人力资源预测、人力资源 目标制定和战略规划及 权威性。各个部门和岗位之间绩效考核权重配比也不合理，