柳林煤矿的管理人员思想动态调查分析.doc

柳林煤矿管理人员思想动态分析报告 2011年上半年是公司技改关键时期，工作任务繁重，加之公司几经重组，员工思想波动大，产生多种不利于公司和员工发展的思想倾向，为及时沟通思想，化解矛盾，理顺情绪，团结一心促进公司发展，2011年7月21日，公司对17名安全员以上管理人员的思想动态以问卷方式进行了调查，并进行简要分析，现汇报如下： 一、调查结果与简要分析（见下表）： 序号 调查结果 简要分析 1 能与上级融洽相处的14人，占83%，通常情矿下能与上级融洽相处的2人，占11%，凑合着相处的1人（高层），占6%，不能与上级融洽相处的0人。 83%的人能与上级融洽相处，说明公司中凝聚力基本具备，但也有高层领导凑合相处，说明公司高层要注重相互沟通，患难与共。 2 认为公司发展肯定能与个人发展同步的4人，占24%，应该能与个人发展同步的10人，占59%，与其他人同步，但不能与自己发展同步的1人，占6%，认为公司发展不能与个人同步的2人，占11%。 认同与公司同发展的只占24%，说明以企业为家的意识淡薄。新聘管理人员多数认为应该能同步，表示对公司发展是否给自己发展创造机遇信心不足，持怀疑态度；但部分老管理人员甚至老板的左膀右臂应该坚定信念，与公司共发展；完全不能与公司发展同步的管理人员，应尽早进入工作状态，全身心投入。 3 对公司管理人员设置满意的10人，占59%，基本满意的5人，占30%，不满意的0人，只做自己的事，不管这些的2人，占11%。 中层管理人员普遍是服从管理、团结协作的，但也有少数人甚至高层管理人员“只做自己的事，不管这些”,表现出事不关己，高高挂起的工作倾向。 4 感到工作压力大的12人，占77%，感觉工作压力一般的3人，占17%，感觉有时有工作压力的1人，占6%，感觉没有工作压力的0人。 普遍感觉工作压力大，应深入研究，改进工作方法，更进一步完善、落实责任制，不能胡子眉毛一把抓，应明确分工又相互配合，提高工作效率以减轻工作压力。 5 认为自己工作压力来源于公司高层的0人，源于直接领导的2人，占11%，源于工作量大的5人，占30%，源于自身能力的9人，占53%，不清楚造成工作压力原由的1人，占6%。 53%的管理人员工作压力来自于自身，说明半数以上的管理人员自身学习锻炼不够，灵活应变能力较差，事前不首先思考方法步骤，缺少统筹工作观念；有少数人工作压力来自上级，证明上级对下级应该勤于行而慎于言，下结论或者部署、考核工作时要先深入现场，分析研究，准确掌握事情变化情况，做到实事求是。 6 认为已尽所能工作的12人，占72%，未能完全发挥能力的2人，占11%，对自己能力发挥没感觉的2人，占11%，认为自己没有施展机会的1人，占6%。 大部分管理人员认为已尽所能，说明主动挖掘自身潜能不够；少数人感觉未能完全发挥或者没有施展机会，说明高层领导应注重人尽其才，准确定岗；还有少数人对自身能力没有感觉，甚至不知道自己该做什么，能做什么，管理基本素质极度欠缺。 7 感觉工作很紧迫的8人，占47%，较紧迫的8人，占47%，不知道的1人，占6%，感觉工作轻松的0人 普遍有紧迫感，但紧迫感强或预见性强的不足半数；有少数人不知道有无紧迫感，说明对本职工作缺乏主动思考，态度消极。 8 认为自己的工作领导非常认可的5人，占30%，较认可的3人，占17%，一般认可的7人，占42%，不认可的2人，占11%%。 30%的人员认为领导非常认可自己的工作，表现出居功自傲，满足现状，进取心不强等思想倾向；极少数人认为领导不认可自己的工作，丧失信心，意志消沉。 9 根据自己目前的岗位和能力，认为现有工资水平不够的10人，占59%，认为适中的4人占24%，不知道的2人，占11%，认为现有工资水平高于自己目前的岗位和能力的1人，占6%。 半数以上的人认为工资偏低，对自己的岗位和能力定位不准确，理想抱负过度超越自身能力，而对现实工作缺乏热情，总觉得公司对不住自己，缺少奉献精神；少部分人对自己根本没有定位，不知道自己应该得到多少报酬，也就不知道应该为企业付出多少；也有极少数人认为自己还应该多工作才能符合企业给予的工资待遇。 10 自己的思想能考虑在老板之前的0人，与老板的思维同步的0人，通过努力能跟上的11人65%，认为自己跟不上形势的4人，占24%，不知道的2人，占11%。 没有人能想在老板之前，证明想老板之所想，急老板之所急的思想意识严重欠缺，工作主观能动性差，大象的屁股，戳一下动一下；有半数以上的人自知通过努力能跟上老板思维，且又不付诸行动，懒得思考；有少数人认为自己跟不上形势，领导安排我做什么我就做什么，整天像辛勤的耕牛，只犁地不看路，打一鞭子进一步；还有少数人在思考，但不知是否与老板思路吻合，走马观花，表现出边走边