供应链管理中的库存控制策略_陈霞.pdfVIP

管 理 研 究 ● 陈 霞 供应链管理中的库存控制策略 供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视 争力和快速反应能力。 的一种新的管理理念和管理模式。 对供应链管理的 但是传统的库存控制方式很难满足企业的现 研究最早是从物流开始的，一些供应链管理专家认 实要求， 相对供应链管理环境下的库存控制而言， 为， 世纪的竞争，将不再是单个企业之间的竞争， 传统库存控制主要是解决两方面的问题，即“订货 21 而是供应链之间的竞争，要想在竞争中取胜，必须 量”和“订货时间”的问题。 实现供应链中所有环节的最优化，其中包括对库存 “订货量问题”就是确定一次进货的数量，以尽 的管理。 因为在供应链中，无论是制造商还是供应 可能降低由定货费用与储存费用构成的库存总费 商、零售商，都要追求资金的最快周转，都与库存管 用问题。 订货费用与储存费用之间存在着矛盾，小 理的水平有极大的关系。 因此，在整个供产销环节 批次、大批量订货意味着订购费用的降低和储存费 中，库存成为一个关键性的因素。 用的增加。 一、库存在供应链管理中的地位和作用 “订货时间问题”是确定合理的订货时间以降 一般来讲 人们设置库存的目的是为了防止短 低储存费用并防止缺货的问题。 减少商品库存时间 , 缺但在供应链管理环境下，库存不再是维持生产和 与防止缺货也是一对矛盾，过早订货会增加商品库 , 销售的必然选择， 而是作为一种平衡供应链的机 存时间，从而导致库存费用的增加；反之，又会发生 制。 通过加强库存控制，来提高供应链的系统性和 缺货现象，从而导致企业经济效益和信誉损失。 因 集成性， 增强企业的敏感性和对市场的反应能力。 此，寻找最佳订货量与最佳订货时间就成为库存控 当然，它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前 制的关键问题。 期、稳定生产、防止生产中断及快速满足用户需求 二、传统库存控制方法及其存在的问题 的作用。 在传统的库存控制中，解决订货量问题与订货 然而，尽管库存出于种种考虑而存在，但它其 时间问题的方式只要有三种：（1）定量定货方式。 定 实是一种无奈的结果。 库存是由于人们无法预测未 量定货方式是指当库存量下降到预定的最低库存 来的供需变化，才不得已采取的应付外界变化的手 数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制 段，也正是因为人们无法使所有的工作都做到尽善 方式，这种方法是定量不定时，即订货数量固定，订 尽美和确有把握，才产生一些人们并不想要的冗余 货时间不定。 （2 ）定期订货方式。 定期订货方式是指 和囤积。 按预先确定的订货间隔期，定期检查库存并进行补 因此，供应链管理的终极目标就是要实现供应 充的一种库存控制方式， 这种方式是定时不定量， 链上的供应商、制造商和零售商的零库存，其库存 即订货时间固定，但订货数量不定。 （3 ）最大最小订 控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下， 货方式。 即根据一个最大库存水平及一个固定订货 通过对企业库存水平的控制，力求尽可能降低库存 点，随时检查库存状态，当发现库存降到订货点水 成本，提高物流系统的效率，以增强企业的市场竞 平以下时，发出订货，订货后使最大库存水平保持 年第 期 22 企业改革与管理 2009 8 管 理 研 究 不变。 类控制也没有反映供需中不确定性的差异。 以上三种方式的着眼点在于， 通过确定订货 5．产品的设计过程没有考虑供应链上的库存因 量、订货时间来寻求库存总费用的最小值。 从单一 素。 现代