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强化设备可靠性管理 努力提高设备可用水平 大庆华能新华电厂王淑云 【摘要】 本文从实施设备可靠性管理出发，详细地阐述了强化可靠性管理考棱的作法和所取得 的具体效果。 【关键词】、』堡耋可靠性管理考棱方法笆妻乙 ． o概述缈 、一 为了强化设备可靠性管理，不断提高设备健康水平，确保机组安全经济稳定运行，1994年以 来，我们在完成设备可靠性指标统计分析的基础上，将可靠性管理与经济责任制相结合，强化生产 分场完成可靠性指标的考核工作，并通过统计分析结果予测设备健康水平，科学制定年度及月份设 备检修计划，使主辅设备等效可用系统完成水平逐月提高。我们深刻体会到，这的确是强化生产管 理的一种科学、有效的手段。现将我们在强化设备可靠性管理上的一些作法总结如下。 1 实施设备可靠性管理考核的目的 我厂#1至#4炉油改煤工程竣工移交生产后，园设计、制造与安装质量等诸方面因素影响，设 备运行状况不佳，难以保证长时期稳定运行。设备缺陷频繁，给检修人员增加了数倍的工作量，加 之缺乏科学的管理办法，造成设备消缺不及时，使主辅设备可用水平降低，机组处于不稳定运行状 态中。 面对我厂生产状况难以稳定的局面，我们除抓好设备改造攻关外，特别注重从强化管理人手来 稳定发电生产局面，通过学习设备可靠性管理原理后，从设备可靠性指标统计分析的报表资料中得 到了新的启发，如果能将这些统计分析数据与经济责任制相结合，用可靠性指标完成水平的有效数 据来确定各生产分场获得月份奖金数额，必定能激励他们及时完成设备消缺的积极性；如果能用统 计分析数据来予测在用设备的可用水平并科学的制定月份主辅设备检修计划，也必定能够提高设 备健康水平。 努力提高设备等效可用水平的最终效果就是达到安全、经济、稳定发供电。为了实现这一目 的．我们研究拟定了设备可靠性管理与经济责任制考核相结合；设备可靠性统计分析与制定月份检 修计划相结合的科学管理方法，使设备可靠性管理工作迈出了单纯的可靠性统计指标分析报表的 圈子，使之与强化设备管理相结合，成为强化生产管理的一种有效的手段。 通过五年多的应用实践，我们深深感到这是激励生产分场强化设备管理的科学有效的管理方 法。是全面质量管理在强化设备可靠性管理上的应用。实践证明，我们通过实施设备可靠性管理 考核的目的已经达到。 2强化设备可靠性管理考核的主要作法 2．1确定设备可簟性管理考核指标体系与统计公式 确定科学的考核指标体系是宴施设备可靠性管理的首要环节。根据部颁设备可靠性指标考核 18 要求，我们确定汽轮机、锅炉、发电机、主变压器等共五台计二十项为主设备等效可用系数考核指 标。规定主设备非计划停运或降出力运行及启动时间超过规定时间时，均按降低主设备等效可用 系数统计。各相关辅机故障停运而造成主设备停运或被迫降出力时，也均按降低主设备等效可用 系数统计。 为了提高主要辅机可用水平，根据各分场管辖设备重要程度，将汽机分场84台、锅炉分场45 台、电气分场222台、燃料分场46台(套)、化学分场”台及除灰分场32台设备列为辅机可用系数 考核指标。规定这些辅机虽故障停运，但未影响主机停运或降出力时均按降低芳要辅机可用系数 统计。 为了提高仪表、保护、自动装置运行水平，我们将主要热工(电气)仪表投人率与准确率；热工自 动投入率；热工(继电)保护装置投入率与正确动作率；通讯设备运行率及远动系统月平均运行率等 列为相关指标考核体系，以确保主辅设备安全稳定运行。 为了便于设备可靠性管理指标的统计与考核，我们还对各生产分场下达了主设备等效可用系 数、主要辅机可用系数及相关考核指标的统计公式与计算方法，使全体生产人员都明确了设备可靠 性管理考核指标的体系与相应的统计方法。 2．2明■设备可●性管理的指标考核期限与统计期间 我们规定每月为一个考核期，统计期限自每月1日零时至当月月末最后一天24时止。 为了明确考核的统计依据，我们规定了设备定期检修计划小时数以生产计划任务书为统计依 据；主辅设备非计划停运小时数以值长审批的检修工作票为统计依据，主辅设备故障停运时间及少 发电量均以值长记录数据为统计依据。 为了明确各种停运的统计期间，我们规定主设备计划检修或临检小时数以开始停运至修后投 运的期问为设备