项目经理的职责能力及发展趋势分析.pdfVIP

● 实务大观 管理天地 项目经理的职责、能力及发展趋势分析 !刘荔娟 郑巧巧 ⑧处理各类危机和解决各种矛 项目的顾问,能为项目中出现的问题提 项目经理的地位 盾 供解决的方法或者建议 因此 保持与 。 , , 项目经理是指策划和开发多项项 当目标不能实现时建议终止或 专家的联络 有利于项目的顺利进展 ⑨ , 。 目的项目主管和一般的项目经理 他 更改 项目运行中的谈判 在项目运 。 。 ② 。 们是项目管理的核心 根据项目经理本身的特点 我们 行中 项目经理对谈判负责 需要根据 ,对于项目的进 , , , 展负有关键责任 项目经理是以工程 也可以把项目经理的职责分为对内 项目的特征来把握整个契机。 。 和对外两大类 项目经理的对内职责 做好与其他项目的协调 作为 总负责人为首的一个完备的项目管理 。 ③ 。 工作班子 曾经有人给它下了一个定 主要有 项目经理 应当以全局为视点 在为本 。 : , , 义 认为项目经理像医生一样 必须是 配备资源 在项目开始之前准 项目努力争取的前提下 把握好与其 , , ① 。 , 一个诊断专家 优秀的项目经理能带 备好所需资源 主要包括人 财 物几 他项目的资源分配 也把握好本项目 。 , 、 、 , 领项目团队根据相关环境的变化,有 个方面。 的资源取舍。 效地控制项目的进度和费用 实现项 执行计划 计划的制定与合同 , ② 。 项目经理的能力要求 目目标 因此 项目经理是企业管理的 文件的匹配,制定保证实施的准则规 。 , 范 当计划无法实现时 及时提出调 项目经理应具备素质 主要是品 重要人才 培养执业项目经理人是开 。 , , , 整方案并执行修正后的计划 质 能力 知识和身体等素质 其中 能 发人力资源的重要任务之一。 。