企业非确定型决策问题决策探讨.pdfVIP

现代商贸工业 No．01，2013 ModernBusinessTrade Industry 2013年第01期 企业非确定型决策问题决策探讨 胡成江 (云南能源职业技术学院，云南曲靖655001) 摘要：非确定型决策问题由于存在许多不确定因素，是企业中最难的决策。通过一个案例详细阐述了利用悲观法、 乐观法、乐观系数法、后悔值法和等可能法进行决策。 关键词：企业；非确定型决策问题；决策；方法 中圈分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2013)01—0021-02 决策是企业管理中最普遍最基础的工作，决策是衡量 自然状态出现的概率决策者事先也无法估算出来。 企业管理水平高低的重要标志之一。企业管理的重心在经 从定义看，确定型决策与风险型决策和非确定型决策 营，企业经营的重心在决策，决策正确与否，直接关系到企 的主要区别在于自然状态的个数上，确定型决策只存着一 业的兴衰存亡，关系到企业的生存与发展。在企业的重多 种确定的自然状态，而风险型决策和非确定型决策都存在 决策问题中，非确定型决策问题又是企业最难的决策问题。 着两种或两种以上的不以决策者的主观意志为转移的自然 l企业决策简介 状态。而风险型决策和非确定型决策的主要区别在于自然 企业的决策是指对企业未来的行为确定目标并从两个 状态的概率上，风险型决策今后出现哪一种自然状态，决策 者虽然事先不能肯定，但每一种自然状态出现的概率决策 或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过 者事先可以大致估算出来；而非确定型决策，今后出现哪一 程。决策贯穿于管理的各个方面和企业管理的全过程，比 种自然状态，决策者不但不能事先肯定，并且每一种自然状 如，企业生产什么，生产多少，亏损产品是否停产、零部件是 态出现的概率决策者事先也无法估算出来。显然三种决策 自制还是外购、固定资产是否更新、新产品是否开发等等， 中最难的是非确定型决策，那对非确定型决策问题企业应 都存在决策问题。正确的决策是企业正确经营活动的前提 该如何决策，采用什么方法决策呢，下面通过一个案例详细 和基础，决策是否正确，不仅关系到企业的经济效益，甚至 阐述。 关系到企业的盛衰成败，因此，决策在企业管理中占有十分 2非确定型决策问题的决策方法 重要的地位。企业的决策问题成千上万，但在众多的决策 益兴厂生产甲产品，现要确定2012年9月份的生产批 问题中，按照决策问题所具备的条件不同分为三种。 量，该厂对甲产品2012年9月份的销售情况投法预测，现只 (1)确定型决策：确定型决策要求同时满足以下四个条 预测出产品在采用大、中、小批量生产时，在各种自然状态 件，一是存在决策人希望达到的一个明确目标，二是存在着 下的损益值，详见下表所示，试问甲产品应选择何种批量生 可供决策人选择的两个或两个以上的可行方案，三是只存 产，才能使企业获得最大的效益。 在着一种确定的自然状态，四是不同的可行方案