整合资源创新思路稳步开创新局面--2012-2013年河南省科技信息研究院发展探索与实践.pdfVIP

整合资源 创新思路 稳步开创新局面 ——2012—2013年河南省科技信息研究院发展探索-9实践 河南省科技信息研究院 再次超步发展的关键一年。2012年上半年，信息院原党委书记和院长相继退 体，7月，薪班子组建完成。之后，在省科技厅党组的正确领导下，在分管厅领 导的关心支持下，在新班子成员的团结合作和全体职工的共同努力下，河南 省科技信息研究院进一步理清了发展思路，明晰了“面向政府部门、面向领导 决策、面向企事业单位和面向社会公众”的服务方向，并据此整合机构设置， 优化资源配置，着力营造和谐稳定、干事创业的氛围，稳步开创工作新局面。 一、明晰方向，整合资源，解开“难结”，为下一步发展奠定基础 2012年新班子上任伊始，就厦临羞事业单位清理规范，绩效工资首度实 施，院内机构设置重叠、工作头绪多、人心散漫，独立法人类期刊改革等等亟 需解决的问题。在此情况下，薪班子首先在“凝人心、鼓士气、营造和谐于事 氛围”上下工夫，带领中层干部和业务骨干，团结一致，激活职工工作热情，提 高工作效率，打造薪的工作气氛。 首先，按照省统一要求，2012年完成了事业单位绩效工资改革和实施，同 时完成了事业单位清理规范工作。对河南省科技信息研究院来讲，这次清理 规范是2006年公益类院所管理体制改革的继续和深入。在省科技厅的大力 支持下，按照“研究与服务并重、突出公共科技服务”的发展思路，省信息院确 保了公益一类事业单位身份，进一步暖晰了未来的发展方向，为今后的发展 奠定了稳定的基础。 其次，为了凝聚人心，消除拖拉、散漫现象，营造和谐干事的氛围，信息院班 子领导以身作则，倾听职工心声，除了做大量的思想工作外，还从内部机构设置 与职能管理人手，打破以前的思路，按照公益一类事监单位和信息院业务发 展的要求，本羞以人为本、有利于事业发展的原则，结合业务工作实际，进行 机构撤并、业务调整以及新业务开拓，进一步优化资源配置。其中，撤销科技 档案信息中心、农村科技信息研究所，将科技发展研究所、科技管理研究所合 19 2013年度全国科技情报工作研讨会文集 并组建科技发展研究中心，重新划分有关部门职责稚业务范围，调整部分中 层和职工工作岗位，并重新规范部分内设机构名称。经过调整，各部门业务 和职责划分更加明确，人力资源和业务资源分配更合理，个人职责更清楚，从 而重新激起了大家的工作热情，形成了一个生气勃勃、和谐干事的氛围。 进行非时政类报刊体制改革是2012年河南省科技信息研究院必须面对 的一项复杂工作，牵涉到所涉及单位的转制、人员身份的转换及其各项社会 保障措施的落实等等。加之要转制杂志本身长期积存的复杂矛盾，使这项工 作成为一个影响全局发展的“难结”。且省有关部门要求时间非常紧迫。经 过繁杂、艰难细致的工作，按照有关要求，最终依托《创新科技》杂志社，在工 商局注册成立了“河南创新科技杂志社”(企业性质)，确立了“独立运作、自 负盈亏”的运行模式。同时，为了增强该杂志社的生存发展能力，将信息院主 办的另两本杂志《河南科技》和《乡村科技》一并纳入河南创新科技杂志社运 行。并积极协调、解决原《创薪科技》杂志职工的社保、提前遐休，《河南科 技》《乡村科技》杂志转岗人员再安置等问题。至2013年初，完成了《创新科 技》杂志的企业化转制，理顺了关系，明晰了责权，为杂志社的发展提供了较 为广阔的空问。 2012年，通过院班子、各部门中层干部和全体职工的共同努力，河南省信 息院以综合管理、信息服务、研究咨询等为主体的内设机构体系基本形成，资 源配置更加合理，部门职责更加明确，业务方向更加清晰，为今后的可持续发 展奠定了良好基础。 二、规范制度，强化管理，为各项工作开展提供保障 2012年以来，信息院着力增强职工责任意识、服务意识和大局意识，创薪 思路，强化管理，以制度建设促进各项工作协调有序开展。为此，信息院重新 整理、研究、确定了各项规章制度，剔除一些不适宜发展的陈规，在人事管理、 财务管理、物业管理等方面进行科学规范，开辟新的工作方式，增强部门之间 的相互配合，并建立“聘用人员管理新办法”，为留住人才、稳定业务队伍提供 保障。同时，通过一些学术和文体活动营造浓郁的科技文化氛围，增强单位 活力，有力推动了各项工作的有效开展。