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地勘单位人力资源管理现状及对策
许建军
甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院，天水741020
内容摘要，地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才，是地质勘查优质人力资源
的聚集地。有效的人力资源管理，不仅对地勘单位的事业发展，而且对推动中国地矿
经济的发展都具有十分重要的意义。本文就目前地勘单位人力资源管理方面的现状以
及如何建立与市场经济相适应的科学化人才发展机制进行了分析和对策探讨．
关键词。地勘人力资源现状对策
Presendstatusandcountermeasureof
Geologicalexploration
humanresource
enterprise
Xu
Jianjan
First Mineralis Of 74
(The Geology ProspectingAcademyGansu，Tianshui1020。China)
abundant talent
Abstract：Geologicalexplorationenterprisecongregateprofessional
itisacollectiveof humanresource．Effectualhumanresource
staff,SO highquality
not redoundstothe
enterprise
managementonly development，alsosignifies
China’Smineindustrial thesis statusof
promoting economy．Theanalyzedpresent
andhowtoset ascientifctalented to
enterprises
Geologic up personsystemadapting
market ofcountermeasures．
economy，andemphasizeddiscussing
resource；Present
KeyWords：Geologicalexploration；Human
人才是促进经济、社会协调发展的第一资源。面对激烈的市场竞争，地勘单
位如何有效的加强人力资源管理，开发自身的人力资源潜力，是能否在市场经济
条件下充满竞争活力，并得到可持续发展的重要保证，也是摆在地勘单位面前的
一项紧迫而重要的任务。
一、地勘单位人力资源管理的现状
我国的地勘单位始建于上世纪50年代。90年代中期，由于我国市场经济的
发展，长期在计划经济管理体制卞的地勘单位，在充满竞争的市场面前显得力不
从心，出现了人才流失和引进困难以至专业技术人员青黄不接的严重局面。近年
来，随着事业单位人事制度改革的不断深入，地勘单位在推进劳动人事管理改革
方面也进行了一些有益的尝试，取得了一定成效。但由于受到各种因素的制约，
一些深层次的问题还未能很好地解决。目前地勘单位人力资源管理中存在的突出
问题主要体现在以下几个方面：
1．人事管理模式陈旧
地勘单位由于长期受
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