莱城发电厂创建学习型企业之探讨.pdfVIP

全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会论文集 管理 莱城发电厂创建学习型企业之探讨 李秀忠 (华电国际莱城发电厂 山东省莱芜市271100) 【摘 要】随着煤炭价格的节节攀升，火电机组的大面积亏损；新能源机组的不断投产，发电企业的竞争加 剧；作为技术密集型、人才密集型的电力企业，更是面临着变化复杂的市场环境。但是，部分电力企业职工安于现 状，“铁饭碗”的思想仍然存在。在这种情况下，莱城电厂领导感知现状，积极建立学习型的组织，通过人才“一帮 一”活动的实施，提高职工素质，增强莱城电厂的竞争优势，更好地适应电力市场发展的客观要求。 【关键词】学习型企业人才战略优化结构实施工程 0概述 莱城电厂经历了业绩优秀的昨天和今天，当前变化复杂的改革环境中：发电成本的节节攀高； 发电企业的竞争加剧；发电设备利用小时数的不断下降；新能源发电以及核电工程的迅速推广；电 力体制改革也在不断深化：在这种情况下，莱城电厂如何在竞争中取胜，没有现成的东西可以借鉴。 只有创建学习型的企业才是正确的道路和方向，才能实施全面建设现代化示范发电企业的战略，逐 步实现建设全国现代化优秀上市发电公司的目标。与此相反，我厂部分职工安于现状，“铁饭碗”的 思想仍然存在。对此，本文进行了研究和探讨，在这种情况下，只有创建学习型的企业，进一步开 展人才“一帮一活动”，提高职工技术素质，才能有效解决各种问题，才能使莱城电厂具有明显的竞 争优势，更好地适应电力市场发展的客观要求。 所谓学习型电力企业，是指通过培养全厂职工的学习习惯、逐步提高业务技能，充分发挥职工 的创造性、积极性而建立起来的一种有共同理想、不断创新、可持续发展的电力企业。 根据莱城电厂现状，学习型企业的创建不是为了学习而学习，而是通过不断地学习提高全厂职 工队伍的适应变革的能力和竞争准备能力，从而使莱城电厂能够持续健康的发展。建成学习型组织 的不是最终目的，重要的是通过创建学习型电力企业的种种努力，引发出一种不断创新、不断进步 的新观念，推进“人才一帮一”活动的开展，从而使莱城电厂充满生机与活力，创造美好的未来。 把莱城电厂打造成学习型电力企业，是一种全新的管理理念，预示着全厂成员全身心投入并迅速提 高学习能力，养成良好的学习习惯，建立学习的长效机制，不断超越自我。 1 莱城电厂创建学习型企业的战略意义 莱城电厂创建学习型企业是迎接现实挑战的需要；随着我国市场经济的快速发展，现在全国五大 发电公司装机容量逐年递升，新能源技术发电工程的突飞猛进，设备利用小时下降：煤炭价格居高不 下，环保成本增加。莱城电厂更加需要高素质的人才队伍，因此莱城电厂必须要把培训人才、开发 人才作为工作的重中之重，积极培育高素质人才，只有这样，才能更好的把握市场发展的客观要求， 因此，创建学习型企业就成为莱城电厂的当务之急。 全国火电大机组(300Mw级)竞赛第三十八届年会论文集 管理 莱城电厂创建学习型企业是顺应改革发展的需要。随着电力市场的迅速发展，莱城电厂在硬件 装备上已经没有特别的优势。在激烈的市场竞争中，在电力快速发展的新形势下，企业如何在夹缝 中生存发展，保持常胜不衰?企业应该有一个什么样的发展观?确立什么样的发展目标?这些都需 要从战略上进行深入思考：随着电力体制改革的不断深入，各发电厂之间的竞争愈益激烈，经营的 特色与竞争优势越来越重要。很显然，谁具有前瞻性、战略性，通过创建“学习型电力企业”，增 强企业的核心能力——学习能力，，谁就具有明显的竞争优势。总结各行业的特点，未来最成功的 企业将是学习型企业，唯一持久的优势是比竞争对手学习的更快更强的学习能力。谁的学习能力强， 谁就能得以生存，得以很好地发展，所以，莱城电厂创建学习型企业是一项长期的重要的战略任务。 2打破传统思维模式，增强危机意识 为适应电力市场发展的要求，莱城电厂应打破传统的思维定势；摒弃我厂职工头脑中长期固化 的“铁饭碗”、“大锅饭”的陈旧观念，以及安于现状不求进取的思想意识，积极探索持续发展的动 力源泉，不等待、不观望、不依靠，通过学习修炼，创造机会、创造希望、创造价值，在决策创新、 经营创新上另辟蹊径。当前莱城电厂中，小富即安的心智障碍是较为普遍的，从而使职工裹足不前。 这些智