海外工程的中方劳工管理探索.pdfVIP

一．经 营 与 管 理叠 海外工程的中方劳工管理探察 曾维强1，林洪能2 【摘 要】 近年来。随着我国对外开放的不断深入以及建筑行业自身的结构调整，越来越多的中国建 筑企业加快了“走出去”的步伐。因此，如何提升管理水平，从而创造良好的经济效益和政治效益．是各“外 扩型”建筑企业不得不重视的问题。目前，我国绝大部分海外工程都涉及到劳务输出。善待劳工、提升劳 工技能、增强劳工的使命感和凝聚力，是项目成功的关键之一。 【关键词】 海外工程； 劳工；管理 【中图分类号】F272．92 【文献标识码】A 按“五统一”的标准建设生活区，即：统一建造生活用房、统 l 管理好劳工的前提是选拔好劳工 一配置窜内设施、统一安排学习活动场所、统一工作服装、 国外项目路途遥远，成本较高，往返飞机票动辄成千上 统一发放降温用品和降温费。从项目经理到普通劳工都一 万元人民币，因此遇上不合适的劳工时，不可能像国内工程 视同仁。这不仅使营地建设规范有序，也让劳工感觉到项 那样轻易解除合同关系；中国建筑企业的海外工程大都分 目部没有拿他们当外人，大大凝聚了人心。在项目部还发 布在非洲、中东和东南亚地区，环境恶劣、疾病泛滥、医疗条 一定的现场补贴作零用钱。“每逢佳节倍思亲”，在传统佳 件差，再加上语言障碍，劳工很容易思想涣散或适应不了工 节、法定假日时，项目部还开展聚餐、联欢等活动，让劳工感 作。『fli且中国劳工大都担任工长的角色，每人带领几个或 到温暖，大大稳定了人心。 者几十个当地人干活，因此，在选拔劳工时，务必要选拔一 人管人不是最好的管理方式，坚持靠制度管人才是提 批业务精良、一专多能、政治觉悟高、身体素质好、适应能力 升管理水平的有力保证。在签定劳务合同时，就应该把违 强、有一定管理能力的劳工。 犯纪律者的处罚写入合同。项目部应及时制定完善规章制 本文结合中国土木工程集团和川铁国际经济技术合作 度，在面临实际问题时有章可循。对于违犯纪律的劳工，应 有限公司用工经验，浅谈以下两种较成熟的聘用途径：第一 该以说服教育为主，说服不了的或屡犯不止的，务必坚决遣 种是借调国内其他建筑单位的职工，这些人大都是技工甚 送回国并解除劳务合同，决不姑息，以免造成更大的危害。 至是工程师，技术过硬、政治觉悟高、对不良环境的抵制力 在此类事上，项目经理部要清醒的认识到：涉外无小事，任 较强，通常可以负责技术性的工作，如施工员、机械主管等； 何_个小的苗头处理不好，都可能演变为一场外交事件。 第二种是与劳务公司建立长期的劳务输送关系，由劳务公 3加大对劳工的专业技能培养力度 司选拔输送合格的劳工，这种劳工接受劳务公司和用人单 位的双重管理，用工风险相对较小，在项目上可担当工长职 劳工的专业技能素质直接影响到工程的进度和质量。 ’ 务。 我国海外项目一般都是欠发达地区的低技术项目，劳工们 长年在外，没法接触新技术、新材料，一旦上新项目或遇到 2坚持以人为本。靠感情留人，靠制度管人 新的施工工艺，需要较长的适应时间。 对于劳工来说，最期望的就是能够按时拿工资，其次是 培养劳工的专业技能不仅能提高工程质量和工程进 能有一个好的工作环境。因此，根据项目情况并结合他们 度，还能节约工程材料。利用业余时间对劳工进行在岗培 的自身职能，在管理劳工时，始终坚持以人为本，善待劳工， 训是最为有效的