IPD模式下工程项目组织沟通管理研究.pdfVIP

煤 炭 工 程 第47卷第2期 COALENGINEERING V01．47．No．2 doi： 10．1l799／ce201502046 IPD模式下工程项 目组织沟通管理研究 余健俊 ，李 梅 ，陈礼靖 (1．东南大学 土木工程学院，江苏 南京 210096；2．南京工业大学 土木工程学院，江苏 南京 211816) 摘 要：传统的交付模式制约着项 目组织沟通的有效性，从而影响项 目的成败。在阐述 IPD 模式的基本概念和特征基础上，针对 目前工程项 目组织沟通管理的特殊性和存在的问题，基于利 益相关者理论进行了利益各方的信息需求分析，构建了IPD模式下工程项 目利益各方的沟通管理 模型，提 出了模型实施 中的关键控制要素。 关键词：工程项 目；组织沟通 ；1PD模式；利益相关者理论；沟通管理模型 中图分类号：TD一05 文献标识码 ：A 文章编号：1671—0959(2015)02-0142433 ResearchonOrganizationalCommunicationofEngineeringProjectinIPDMode SHEJian—jan ，LIMei，CHENLi—jingz (1．SchoolofCivilEngineering，SoutheastUniversity，Naming210096，China； 2．SchoolofCivilEngineering，NamingUniversityofTechnology，Nanjing211816，China) Abstract：In traditionaldelivery mode，theefficiencyoforganizationalcommunicationisrestricted．Thefundamental conceptsandcharacteristicsofIPD modewasintroduced，andaimingattheparticularitiesandproblemsincommunication managementofprojects，informationneedsoftherelated partieswere analyzed based onStakeholdersTheory， communicationmanagementmodelwasbuiltandthekeycontrolfactorsofthemodelwerepointedout． Keywords：engineering project；organizational communication；IPD mode； stakeholder theory；communication managementmodel 随着现代丁程的复杂化，工程建设 中的问题也不断涌 费并提高效率的 目的 。从模式的概念特征中可看出该交 现，其中2／3的问题都与项 目组织内部的信息沟通有关 ； 付模式继承了集成化的理念，并吸取 “精益建造”和 “多 导致项 目成本超支 、工期拖延的问题中也有 30％是组织沟 方合作”的思想 。首先，将人员 、系统、结构和实践等 通问题引起 。。由于项 目中参与单位较多，形成了复杂的 要素结合起来体现的是集成管理思想；其次，在充分考虑 项 目组织，如何通过高效的信息传递建立项 目利益相关者 项 目各利益相关者的基础上，要求各方建立信任、利益共 之间的协作关系，以提高工程项 目的实施绩效一直是困扰 享的关系，实现为业主创造效率高、浪费少、价值大的工 着项 日组织的核心问题。近年来，国际上新兴的一种集成 程 目标，体现了精益建造的思想；另外，项 目各参与方通 交付模式——IPD为解决以上难题提供了新的思路。 过 IPD合同达