加氢设备管理提高竞争能力.pdfVIP

加强设备管理 增强竞争能力 沈小怡 （蚌埠卷烟厂 蚌埠 233010） 摘要 进行设备管理体制的改革，实行设备综合管理，是企业现代化的客 观需要，是减少投入、降低物耗、提高企业经济效益、改进产品质量和增强应 变能力，进一步加强企业竞争能力的重要途径，而设备的有效作业率，又是考 核企业设备管理的重要经济指标，二者相互依存。 机器设备是社会生产力的三大要素之一，是现代化工业构成的主体，企业 的生产工艺改进和经济效益的提高，在很大程度上要依靠技术装备的进步，企 业的生产靠设备，良好的设备状况靠管理，而设备的有效作业率是实际生产能 力与设计生产能力的比例，它是考核企业设备的好坏、生产能力和经济效益高 低的重要经济指标，直接关系到企业的兴衰成败。二者相辅成，缺一不可。随 着现代工业生产的发展，技术装备朝着大型化、系列化和自动化的目标迈进， 企业想求得生存，求得发展，就必须在加强设备管理，提高有效作业率两个方 面挖掘潜力。 传统设备管理体制中反映出来的问题主要有：设备的前半生管理与后半生 管理脱节，设备的折旧率太低，设备更新太慢；维修组织不合理，机修和维修 人员的素质低；设备管理偏重于技术管理，忽视经济管理和研究；缺乏对设备 磨损、腐蚀、破坏的检测手段等。克服传统设备管理体制存在弊端，进行设备 管理体制改革，实现设备综合管理是企业现代化的客观需要。那么，如何用设 备综合管理这把金钥匙来打开企业良好经济效益的宝库，笔者以为： 1、全员参加设备管理。从 “强化设备管理提高机台有效作业率”入手， 积极贯彻 “以预防为主，维修与计划检修并重”的设备管理方针，以“工欲善 其事，必先利其器”为指导思想，坚持 “先维修后生产”， “先保养后开机” 的原则， “强化设备管理，提高有效作业率”列入目标管理责任制，并摆到工 作的重要议事日程 ，不断完善厂、车间、班组三级设备管理机构，加强经济考 核，强化设备管理，提高机台有效作业率，最大限度地调动一切积极因素，促 进主要设备有效利用率的提高。 2 健全、稳定设备管理体系和设备管理机构人员。明确工作职责，并对本 企业、本车间的设备全面负责，明确责任。各科室要有专人与车间建立联点挂 钩、指导、监督、协助开展工作的关系，确保设备管理工作的正常进行。 3 完善设备管理各项规章制度。首先要建立健全设备的选型、购置管理制 度；安装、调试、验收管理制；建立健全设备管理台帐、设备原始凭证和运行 原始记录、主要设备的技术档案；建立凭操作证上岗，按检修规格验收等项办 法；建立设备采购、使用和维修过程中的信息反馈系统、工作标准、管理标 准、技术标准、使各级设备管理人员有章可循、有法可依、使设备管理工作进 入正规化、规范化、标准化的轨道。 4 实行定人、定机、定保全工和机长制度。切实做到严格执行设备管理条 例、设备操作规程，对自己所使用维护修理的设备做到 “三好”、 “四会”、 “四懂”，经理论、实践考试合格后，发给设备操作证、设备维修证，做到凭 证上机操作与维修。 5 进行设备评比奖罚。实行检查评比网络化，保证落实对设备的清机、例 保、周保、月保、项修时间。 6 搞好维修，做好后期管理。烟草企业是税利大户，生产任务，设备往往 处于满员负荷运行中。克服重产量轻维修的短期行为，维修保养好设备，使其 充分发挥效益，是许多烟草企业面临的问题，它是综合管理后期管理的重要内 容。 7 加强润滑工作是搞好设备管理的又一重要环节。随着引进设备的不断增 加，润滑工作越来越显示其重要性。对此，设备部门必须有专职润滑技术人 员，车间要加强润滑力量，共同加强引进设备、关键设备的润滑工作，对有些 难度和技术性较强设备和部位要绘制专用 设备的润滑图表，及时修订润滑规 程，印制润滑卡片。在润滑管理上要采取二级管理办法，凡每天、每周润滑一 次的部位，由设备科室技术人员专管、深入现场指导监督车间润滑、亲自填写 润滑卡片，做到按质、按量、按时进行加油润滑、各油杯、油盒、毛圈、毛 毡，缺损的必须及时更换。厂要有润滑总站，并有专人负责，车间要有润滑分 站，配备专职润滑工，做到层层有人抓，层层有人管，降低设备故障停机率。 8 运用现代化手段，追求管理效益。现代化管理方法是推行设备综合管理 必不可少的工具，从讲究实效出发，运用目标管理，全面质量管理，价值工 程、系统工程、网络技术、看板管