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因素测算法在预测成本的运用 　　对于运用因素测算法预测成本的来说,其基本步骤和方法如下: 　　1.按上年(基年)预计(实际)平均单位成本计算计划年度产品总成本。 　　如果企业是在计划年初编制成本计划,则可根据上年实际资料,直接求得上年实际平均单位成本。 　　 上年实际平均单位成本= 上年全年实际总成本 ? 上年全年实际产量 　　在实际工作中,预测计划年度成本水平通常是在上年(基年)第4季度进行,这样,就应将上年前3个季度的实际数和第4季度的预计数加权平均,求得上年预计平均单位成本。 　　 上年预计平均单位成本= 上年1～3季度实际总成本+上年第4季度预计总成本 ? 上年1～3季度实际总产量+上年第4季度预计总产量 　　求得上年预计(实际)平均单位成本后,可以按照下式计算出按上年预计(实际)平均单位成本计算的计划年度产品总成本: 　　按上年预计(实际)平均单位成本计算的年度总成本=上年预计(实际)平均单位成本×计划年度产品产量 　　2.测算各因素变动对成本降低指标的影响程度 　　1）测算直接材料成本对成本降低指标的影响 　　(1)材料消耗定额变动影响成本降低率=材料消耗定额降低/%×上年材料成本占产品成本的比重。 　　[解析]:该指标数值为正,则代表成本降低;数值为负,则代表成本超支。(以下同)(2)材料价格变动对成本降低指标的影响。 　　材料价格变动影响成本降低率=(1-材料消耗定额降低/%)×材料价格降低/%×上年材料成本占产品成本的比重。 　　[解析]:如果材料价格上升,则以负号表示。 　　(3)材料消耗定额和材料价格两个因素的影响。 　　材料消耗定额和材料价格两个因素同时变动对成本降低指标的影响程度可合并计算,计算公式为:材料消耗定额和材料价格变动影响成本降低率=[1-(1-材料消耗定额降低/%)(1-材料价格降低/%)]×上年材料成本占产品成本的比重。 　　以上方法适用原材料、燃料和动力等成本项目变动对成本降低影响的测算。 　　2）测算直接工资成本变动对成本降低指标的影响程度。 　　 工资成本降低影响成本降低率=[1- 1+平均工资增长/% ]×上年工资成本占产品成本的比重 1+劳动生产率提高/% 　　[解析]: 　　(1)该公式直接适用于计时工资制的情况。 　　(2) 平均工资增长/%= 计划年度预计平均小时工资率-上年平均小时工资率 ? 上年平均小时工资率 　　(3)表现劳动生产率高低的指标可分为正指标和逆指标两类,确定“劳动生产率提高?%”可用以下公式之一进行计算: 劳动生产率提高/%= 上年生产单位产品所耗小时数 - 计划年度生产单位产品预计所耗小时数 ? 计划年度生产单位产品预计所耗小时数 ? 计划年度生产单位产品预计所耗小时数 劳动生产率提高/%= 计划年度单位小时生产产品产量 - 上年单位小时生产产品产量 ? 上年单位小时生产产品产量 ? 上年单位小时生产产品产量 　　按规定计入产品成本的职工福利费,可参照上列公式测算其对成本的影响,或按其占工资的比例加以确定。 　　3）测算制造费用变动对成本降低指标的影响 　　 制造费用变动影响成本降低率=[1- 1+制造费用增长/% ]×上年制造费用占产品成本的比重 1+生产增长/% 　　[解析]: 　　(1)“生产增长/%”即是计划年度较之上年的产量增长/%。 　　(2)该处的制造费用是指已按一定标准归集到该产品上的制造费用。 　　3.测算成本降低指标,确定计划年度成本水平 　　计划成本降低率=材料成本变动影响成本降低率+工资成本变动影响成本降低率+制造费用变动影响成本降低率， 　　计划成本降低额=计划成本降低率×按上年预计(实际)平均单位成本计算的计划年度产品总成本。 　　计划年度产品成本降低率和降低额计算出来以后,还应与预期成本降低目标进行比较。如果达不到目标要求,财务部门必须会同有关部门共同研究,进一步挖掘潜力,采取补充措施,保证成本降低任务的完成,最后根据测算的降低额,计算出计划年度产品成本,计算公式如下: 　　计划产品成本=按上年预计(实际)平均单位成本计算的年度产品总成本-计划产品成本降低额。