本土经理人的群体兴起、特点与发展趋势.pdfVIP

HumanResouFceS 1人力资源 本土经理人的群体兴起 特点与发展趋势 谭梓婷 中山大学南方学院 广东广州 510970 摘要 ：伴随着中国加入世贸组织，中国经济市场更加趋向 自由化与开放性，变得更加炙手可热。本土优秀人才也逐 渐成为跨国公司的生力军，正在不断地丰富跨国公司的内涵及外延。 关键词：跨 国公司；发展 ；本土经理人 ；文化差异；国际猎头 近年来 ，跨 国公司聚焦 中国投资环境 ，面临各种繁多的任务 ，布 大多数 ，比例上升的趋势会越来越明显。 局适应中国的投资环境的战略 ，抢 占中国市场 ，采取切实可行的人 (一)市场需求旺盛 才本土化策略，成为了当前首要的任务。众多 国际猎头率先大胆地 跨 国公司 日益倡导 “思考 国际化 ，行动本土化”，接 下来将从 聘任本土经理人 ，担当中国分公司的重要角色 ，成为企业 的中坚力 四方面来诠释本土经理人市场需求旺盛的原因，对于跨国公司 ，自 量，在企业里大刀阔斧、游刃有余。 身的条件而言，本土经理人具有哪些不可代替的优势，从而了解到 本土经理人群体的兴起 的前因后果 。 一 、 群体的兴起 1．降低企业薪酬成本。由于经济水平差异 ，往往跨国公司的工 美 国著名的企业咨询公司——波士顿咨询公司曾经做过一项 资水平要高于国内的薪酬水平 ，有时甚至是几倍高于国内的，因此 ， 调查 ，旨在找到跨国公司在 中国运作的最佳做法 。研究发现，跨 国 跨 国公司倾 向于采用略高于 国内的薪酬水平 的报酬系统，从而减少 公司对 中国市场 日益倾 向。以三星为例 ，其 中国CEO是集团三位最 企业的运营成本 ，更好地适应 中国市场。 高职位的总裁之一 。以摩托罗拉为例 ，摩托罗拉大学在 中国常年开 一 个典型的外 国经理人每年 的底薪约为2oN3o万美元 ，每月有 展管理课程项 目，把培训经理人作为一项长期任务来执行 。这证 明 1万美元的住房津贴 ，公司还可能会支付每年2到4万美元的教育费， 中国市场在跨国公司的世界市场中的地位 日益重要 ，希望推动跨 国 供他的孩子上当地 的私立学校 ，此外，公司每年还得承担2到4万美 公司经营本土化深入发展。 元的交通补贴，供他 回国探亲 。不仅如此 ，公司还要为他支付个人 (一)中国加入WTO 所得税 。这要是在中国，你可 以用比这个少得多得多的钱找到非常 自中国2001年正式成为WTO世界贸易组织的成员 ，中国经济市 出色的经理人。 场受到世界瞩 目，进入新 的里程碑 ，在 国内，经济市场开展各种形式 2．树立本地形象。跨 国公司摈弃民族偏见 、任人唯贤、大胆 的经贸合作与竞争。众多跨 国公司抢滩中国，期望抢 占中国市场份 任用本土优秀人才 ，会获得国内政府认可和同行业企业的尊重 。消 额 ，在 中国市场 占有一席之地。 费者会更易接受该跨国公司的产品和服务。 在 中国加入世贸组织的15天后 ，美国光辉国际公司拿到第一 本土经理人带领本土 团体 ，本土团队具有一流的亲和力，准确 张营业执照，由中国政府签发的，加入世贸组织以来第一张营业执 地分析 国内消费者的需求，并够刺激消费者新 的需求。帮助跨 国公 照。次年12J7，上海人才有限公司与光辉国际合作成立上海光辉人 司将出色的科学技术与成功经验嫁接到国内传统文化中，有助于跨 力资源咨询有限公司。 国公司在国内树立 “本地企业”的形象。 面对中国经济市场 ，跨 国公司采用国际化的视角，但还需实施 3．取得局部竞争优势。本土经理人具有先天的优势，