项目人力资源管理在科技管理中的应用.pdfVIP

2006年第5期 。． ．，型垫管理婴究 ．。 ． 2006…u…‘。N。．5 and ReseaI℃h ScienceTechnolo；wMana#rement 文章编号：looo一7695【2006)05—0128—03 项目人力资源管理在科技管理中的应用 王瑞文 (天津商学院管理学院，天津300134) 摘要：在分析科技管理中科技项目和科技人员与一般项目和项目成员的区别的基础上，建立项目人力资源管理 在科技管理知识体系中的基本架构，强调科技管理中应用项目人力资源管理的理论和方法应该突出科技项目的 特征，从科技项目计划、组织、变更及环境影响中进行系统的补充和完善。 关键词：项目管理；人力资源；科技管理 中图分类号：C962 文献标识码：A 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效 角色和职责，确定和安排项目团队成员之间的报告关系等 利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用 一系列的工作。通过研究项目目标，项目任务，项目组织 科学、系统的技术和方法进行各种相关的策划、组织、领 结构，项目组织中的职位，项目组织职位的责、权、利关 导和控制活动，以实现组织的既定目标…。项目组织是一 系，组织协凋和组织信息沟通等方向的关系和要求，以及 个特殊的组织，它有自己特定的组织形式和要求。通常项 如何合理地安排和配置这些要素与要求，从而完成一个项 目组织以项目团队为最基本的形式，因为在项目的实施过 目组织的规划与设计。由于每个项目的目标、资源利环境 程中，项目组织的全体成员必须通过互助合作才能完成项 不同，所以不可能为所有的项目设计一个通用的理想组织 目任务和实现项目目标。项目团队所具有的团队性、Il缶时 结构。为了确保项目工作在预算范围内按时、优质地完成， 性、渐进性和专职性等特性造成了项目人力资源管理与一 每一个项目都需要根据项目的目标、要求和具体任务清况 般人力资源管理的不同，主要表现在：项目人力资源管理 进行科学的组织规划与设计。项目组织规划与设计还必须 更强调团队建设，注重高效快捷，注重目标导向、在科技 考虑项目所处的组织环境及其影响。通常，项目实施组织 管理中。科技项目与一般项目相比，在不确定性、风险性 会有三种不同的组织环境，即直线职能型、项目型和矩阵 方面的显现更加突出。而且由于科技项目的可交付成果是 型的组织环境或组织结构。这二类项目组织环境要求项目 知识和技术产品，从事项目的人员是知识工作者，因而科 团队以不同的组织结构、不同的岗位与职务安排和不同权 技项目的人力资源管理要充分考虑这类项目的特点和知识 力分配与安排上构成，以保证能够更好地实现项目的目标。 工作者的工作性质和人格特征。因此，在科技管理中应用 项目组织规划和设计有自己特殊的依据、方法和技术。 项目人力资源管理的理论和方法应该突出科技项目的特征， 项目组织规划和设计主要依据项目的工作任务、项目的人 从科技项目计划、组织、变更及环境影响中进行系统的补 员需求、项目的限制因素、项目的各种接口和关系等。经 充和完善。[2] 常使用的项目组织规划与设计的方法主要有项目组织分解 方法、一般的组织管理理论、一般的人力资源管理方法、 1项目人力资源管理的内容 原型法或平台法等。通过这些方法和手段，最