对培育企业员工激励机制的探析.pdfVIP

维普资讯 时代经贸 2008 年2月 第6卷 患第93期 对培育企业员工激励机制的探析 张琳 艾方 (1河南商业高等专科学校 河南 郑州 450044； 2郑州大学升达经贸管理学院 河南 郑州 451191) 【摘要】 企业的员工激励机制是企业成长的动力机制，是企业发展和壮大的必要前提。无论什么性质的企业都 离不开健全的员工激励机制，否则，企业的发展会受到阻力。因此，我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培 育问题。3-前，我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解，没能健全企业的激励机制，就导致 了问题的产生。 基于此，本文首先界定了激励、激励机制的内涵，接着分析了我 国企业激励机制建立申存在的问题并就此提出对 策 。 【关键词】 企业员工 企业领导 激励机制 激励约束 企业激励机制是企业成长的动力机制 ，是企业发展和壮大的 个人 目标的统一；⑥是一个系统的过程和活动。 “机制”一词，原指 必要前提。无论什么性质的企业都离不开健全的激励机制，否则， 机械构造和动作原理，后经生物学、医学、经济学等学科借用和发 企业的发展会受到阻力。因此 ，我们很有必要探讨企业激励机制 展 ，已被广泛应用于社会科学和 自然科学中。按照系统论的观点 ， 的培育问题。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的 “机制”是指系统内各子系统、各要素之间的相互作用、相互联系、 回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立 自己 相互制约的形式。在现代企业组织 中，所谓经营者的激励机制，是 的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改 指激励的主体通过激励 因素与激励的客体相互作用的形式 ，激励 革现状下的中心环节之一 ，也是企业 日常工作的任务之一 ，更是吸 或约束员工行为的目标、诱导或约束员工行为的因素以及这些因 引人才、留住人才的迫切需要。面对全球一体化 、高度整合、激烈 素作用的时间、条件和程度，构成了一套员工激励或约束的完整机 竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。当前，我国的不少企业 制。 对激励机制缺乏完全的理解 ，没能健全企业的激励机制 ，就导致了 2 我国企业激励机制中存在的问题 问题的产生。基于此，本文首先界定了激励、激励机制的内涵，接 结合我们的调研，我们认为我国企业在激励机制的建立和执 着分析了我国企业员工激励机制建立中存在的问题并就此提出对 行方面主要存在以下几个主要问题： 策。 2．1 企业激励 目标缺乏动力引导，激励手段单一 1 激励及激励机制的涵义 激励 目标不能很好地体现个人职业 目标与企业长期 目标的和 哈佛大学的额詹姆斯教授在对激励 问题进行了专题性研究后 谐统一。当前，多数企业短期激励较多，核心员工难 以发挥最大潜 提出：如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％一30％；如果加 能为企业的长期繁荣献计 、出力。由于缺乏长期激励 、制度化激 以激励，则可发挥到80％一90％可见 ，激励对员工能力的创造有很 励，多数企业尤其是家族企业核心员工很难有长期的凝聚力。在 大的促进作用。对激励问题的研究早在经济学鼻祖亚当 ·斯密那 企业的激励方式中，工资加奖金，或者年薪制都只属于短期激励。 就得到了充分的论证。亚当 ·斯密在 《国富论》中曾有一段著名的 如果企业经营者片面追求短期经济利益，难以培养员工的忠诚度， 论述 ：“在钱财的处理上，股份公司的董事为他人尽力，而私人合伙 长此以往，就会影响企业的长期发展。许多决策行为往往需要几 公司的伙员，则纯粹是为 自己打算。所以，要想股份公司的董事们 年之后才能显现，因此，还必须要有行之有效的长期激励措施，不 监视钱财用途，像私人合伙公司伙员那样用意周到，那是很难做到 能将激励方式和手段停留在短期激励上。我国企业采用的激励形 的。……疏忽和浪费，成为股份公司业务经营上多少难 免的弊 式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等。工资、奖 窦。”这段话可谓是一针见血的指出了激励问题的重要性