高速公路沥青路面抗滑性能检测技术的研究.pdfVIP

建笾兰蕉羼竺Q!Q笈Q主翅．． 二绫曼裹 (1)企业管理的专业化 展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中来。 企业的经营管理权将会在不久的将来全部交给由高级专业人才组 (三)引进国外先进技术同时进行模仿创新 成的领导团队。而那些没有专业知识的资产所有者就会退居幕后。老板 企业的管理技术创新有自主创新，合作创新以及模仿创新这三种类 和从事实际经营管理的企业家正在逐步的分离，而企业家阶层的作用以 型。对其他企业高新技术先的引进、吸收和模仿，可以提高企业自身的 及地位在不断地上升，这样就能从体制上保证企业在现代化的专业管理 技术水平．为企业的自主创新的发展打下基础，但当前我国企业没有处 方面保持不断发展的态势。 理好技术引进和模仿创新之间的关系。因此．我国企业首先要转变只注 (2)企业的管理由硬性管理向以软件管理为主的方向发生 重树立以自主创新为最高目标的重视技术创新的这种新观念。同时。我 转变 国企业要建立起新技术研发的机制，对于那些有经济基础的企业，可以 今后企业管理的关键点将是开发软件资源以及同时作好软管理。比 在他们的企业内部建立自己的技术研发机构。而对于大多数没有足够 如提升企业的形象、发挥企业家精神、企业人力资源的开发、企业信息开 经济实力的民营企业来说，可以与科研机构以及高校进行保持长期的合 发能力等，其核心就是要充分调动和培养企业工作人员的积极性和创 作关系．通过合作来提高自身技术创新能力。 造性。 (四)企业要进行制度创新，建立起现代企业管理制度 (3)企业计划管理的超前性 企业针对自身制度缺陷的这个问题，首先，要在企业内部进行产权 当前。企业计划管理由传统的生产导向已经向着行销导向的方向 制度的创新。要明确企业内部所有家庭成员之间的产权关系。以及企业 转变。 家个人和企业之问的产权的关系，要在企业内部实行所有权与经营权相 (4)企业组织结构的科学化 分离，以优化企业内部的产权结构，同时要有意识的引进技术股和人力 资本股，也要推行生产要素股份化的这种制度，以通过股份制吸引和组 根据我国当前的经济发展需要，企业要实行目标导向以及岗位职务 织更多的社会资本到企业中来。其次，进行企业组织制度创新。企业组 充实化．这样才能使企业的组织结构向着合理化的方向发展。 (5)企业人事管理的凝聚性 织制度的选择有很多种，企业可以根据自身的特点，在内部选用事业部， 直线型以及直线职能型等组织形式。同时，在外部也可以同其他企业建 企业为了拥有先进的生产力．就必须保留和吸收大量的人才。企业可以 立企业集圃或者是合作生产的制度。最终实现自己经营和管理的需要。 通过富有成效的人事管理措施，去激励所有的员工，使他们产生成就感和责 最后．进行企业管理制度创新。企业要改变企业内部管理制度缺失 任感，同时企业要：go为员工创造良好和适宜的工作和生活的环境。 的这种现状，就要建立起以公平有效的人才机制和奖罚分明的激励机制 (6)企业营销管理的灵活性 等为前提的人力资源管理制度，这样就能实现企业内部各种生产要素的 一般来说，企业以市场导向为自己的宗旨。以满足客户需要为根本