创新构建一体化管理体系扎实推进腈纶跨越式发展.pdfVIP

创新构建一体化管理体系 扎实推进腈纶跨越式发展 口陆正鸣 一 、 概 述 2008年 ，在金融危机 的深刻影响下 ，中国睛纶行业受 近年来 ，面对激烈 的市场竞争 ，腈纶部秉承 “严谨 到 了严重冲击 。在腈纶成本高企和消费低迷的双重夹 苛刻 、学 习创新”的工作理念 ，以 “保 国内领先 ，争 国际 击下，引发 国内 12家腈纶生产企业深度洗牌 ，大庆炼 一 流 ”为 目标 ，积极探索并 引进 国际先进 的管理理念与 化 、宁波丽阳、秦皇岛、浙江金 甬等 4家腈纶生产企业 方法 ，确立以质量、环境和职业健康安全三个体系为标 相继停产 ，但上海石化睛纶部经受住了市场 的洗礼 ，在 准 ，创新构建一体化管理体系 ，努力将 国际标准化体系 逆境 中求得 了生存 ，并紧紧把握产业发展的机遇 ，乘势 的管理理念 、工作方法与原有的各专业管理融为一体 ， 而为 。加快做强。 建立一套符合企业特色 、具有时代特点、体现先进特征 3．创新构建一体化管理体系是企业 自我完善 、自 的科学管理体系 ．促进管理精简高效 ，不断迈上新 台 我发展的需要 阶，为生产经营、技术进步、改革发展提供坚实支撑 。 一 个企业如果多个管理体系并存 ，容易造成各 自 1．创新构建一体化管理体系是适应公司改革发展 为政 、单打独斗的现状 ，不仅不能发挥整体功能，而且 的需要 可能会相互造成负面影响。创新构建一体化管理体系， 随着公司扁平化管理模式的逐步推行 ，如何适应 以系统化 的管理思想 ，遵循 PDCA循环持续改进 的工 新的变化 、新的要求 ，及 时 、有效 、无缝 做好各项 工作对 作理念 ，有利于对生产经营等T作进行统一管理与控 接。既是公司的要求，更是对睛纶部精细管理能力的检 制 ，促使各项管理工作 的组织与开展 ，便于进行计划 、 验。面对组织结构的调整 、管理职能 的划转等变化 ，如 执行、控制与评价 ，保障各项工作有效落实。上海石化 果缺乏统一、有效的管理模式 ，各专业管理条线不能相 腈纶 “十二五 ”发展规划确定要建设具备国际竞争力的 互协调、相互补充、相互衔接 ，就会导致管理随意、工作 腈纶 、碳纤维生产研发基地 ，就必须形成一套适应持续 疲于应付、忙于应对 。造成管理资源浪费和效率降低 。 改进的管理体系，以促进资源配置 的最优化 ，这也与公 而创新构建一体化管理体系 ，以一套标准化的管理模 司提出的精细管理 、挑 战先进 的理念相吻合 。 式来实现多个管理体系的系统整合 ，可以较好地集聚 二、建立实施一体化管理体系的主要做法和体会=一 管理资源 ，发挥管理体系的整体优势 ，促进工作流程的 1．精益求精 ，与时俱进 ，明确管理职责 标准化 、规范化 。 理顺体系管理职责是为明确企业各部门在一体化 2．创新构建一体化管理体系是增强企业抵御市场 管理体系运行 中所分担 的责任 ，解决部门之间的相互 风险能力的需要 关联关系等 问题 ，从而为实现管理规范化 、精细化提供 管理是企业生存发展 的基石 ，在管理 中注入 国际 保证 。按照 ISO9000、ISO14001和 GB／T28001三个标 先进标准 。是夯实企业管理基石的必然要求。事业部坚 准为核心整合建立的一体化管理体系要有效地运行 ， 持不断完善一体化管理体系 ，注重管理体系整体有效 必须合理分配体系运行 的各项职能 。 性 的发挥和持续改进 ，使事业部整体优势进一步凸显 ， 首先 ．要