产品设计阶段成本控制的相关对策.pdfVIP

第24卷第3期 V01．24，No．3 2005年6月 工业技术经济 总第139期 产品设计阶段成本控制的相关对策 徐路宁张和明 [摘要)本文在概述设计阶段成本控制定义和分类的基础上，依据成本控制的原则，将产品研 发设计和成本管理有机的结合在一起，提出了一系列成本控制的相关对策，避免了设计的盲目性，降低 了产品成本，提高了企业的市场竞争力。 [关键词] 产品设计成本控制对策 1．引 言 即设计成本、制造成本、销售服务成本。产品研发和设 新产品的研发设计是制造业企业技术创新的主要途 计是制造、销售的源头，产品一旦完成研发，其材料成 径。在全球化经济竞争中，企业只有不断进行新材料、 本、人工成本便已基本确定，统计表明产品成本的80％ 新产品、新工艺的研究与开发才能立于不败之地。企业 是在产品的设计阶段确定的，因此，有很多产品在设计 开展新产品研发设计的目的虽然是技术进步，但成功的 阶段，就注定了其未来的制造成本会高过市场价格。 标准仍然是商业性的经济效益，因此企业必须综合考虑 2．2成本控制的种类 产品的成本、开发周期、产品质量、投资风险等要素。 实行有效的成本控制，不只是财务部门的责任，而是 成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展 一个由产品设计、技术、供应、生产、运营、财务以及有关各 的必备能力。 部门共同协作的系统工程。成本控制包括以下几种： 设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用只占 1)预防性成本控制：是指产品在投产前的设计阶 产品总成本的5％，却决定了产品成本的60％～70％。段，对影响成本的各有关因素进行分析研究，并制定出 一般企业对设计成本的认识不足，较少控制设计成本。 一套能适应企业具体情况的成本控制制度； 一旦产品设计确定并投入生产，除批量和垄断因素外， 2)前馈性成本控制：是指在产品投产前通过对产品 产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确 的成本与功能关系的分析研究，解决成本控制中时间延 定，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天 滞问题，实行有预见性的前馈控制； 不足是生产过程中质量和成本控制措施所无法挽回的， 3)反馈性成本控制：是指在成本形成过程中，根据 在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。因 事前制定的成本目标，按照一定的原则，对企业各个责 此我们应该将目光放得更前一点，以研发过程的成本控 任中心日常发生的各项成本费用和实际支出进行严格的 制作为整个产品成本控制的起点，在设计过程中对产品 计量、监督实行反馈性成本控制。 成本进行有效的估算、预测，这对于企业提高市场竞争 产品设计阶段的成本控制是预防性和前馈性成本控 力是十分关键的。 制的有机结合，是降低整个产品成本的关键，对于企业 2．产品设计中的成本控制 节约成本，提高利润有重要意义。 2．1成本控制的定义 2．3成本控制的原则 成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的 1)效益原则 成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考 成本控制应始终坚持以效益为第一的原则。为了保 核和监督，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差 证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求 异，使成本限制在预定的