任职资格管理体系的建立和运用.pdfVIP

乏躅竺薪型巴ljE杀菌监潮仪 蹰贝磨i ≈§；3{3：；：舍8：2嚣!筒?3j器器2：2擗“””” Emll=IirIg@e‰hm自∞… 砖国颐贝隆公司中国总代理 颐贝隆电子科技(北京)有限公司 陆林海 任职资格管理俸系嘲聂一 ◇燕京啤酒f玉林】有限公司 537000 任职资格管理体系是人力资源管理体系一 3．3与职位管理体系的有机结合 个非常重要的组成部分，任职资格管理体系是否 本公司制订任职资格标准的主要依据是职 完善、能否在管理实践中较好地运用，关系员工 位管理体系中的岗位说明书。 队伍素质结构的合理性和职业生涯的规划，也直 3．4与薪酬管理体系的有机结合 接体现人力资源管理体系是否存在活力。本公 本公司的员工薪酬依据薪酬系数表发放，每 司已建立较为完善的任职资格管理体系，并与人 一岗位和相应的任职资格等级对应一定的薪酬 力资源管理体系其它部分有机结合，实际运用效 系数。 果较好，达到了合理配备员工素质结构、激发员 4任职资格标准的制订 工走职业化道路的目的。 完善的任职资格管理体系首先要具备明确 1什么是任职资格管理 的任职资格标准。本公司制订任职资格标准的 任职资格管理是为了实现企业战略目的，根 过程如下： 据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行 4．1梳理岗位职责。根据岗位说明书对每个岗 为实施的系统管理。 位的职责进行梳理，为职类、职种的划分做好准 2建立任职资格管理体系的目的 备。 本公司建立任职资格管理体系的目的是通 4．2划分职类、职种。将工作性质相似的岗位归 过开辟双重职业通道(行政晋升和专业晋升)，为 集在一起划分为不同职种，将性质相似的职种归 员工发展提供更大的选择空间，避免出现优秀员 集在一起划分为不同职类。本公司根据岗位性 工只能通过担任行政管理职位体现自身价值的 质将所有岗位划分成4个职类、13个职种，具体 现象，一方面解决行政管理职位稀缺与员工晋升 如下(表1)。 需求之问的矛盾，另一方面及时认可员工的能力 表l 提升和绩效提高，给予相应待遇，强化对员工的 职类 职种 激励。双重职业通道既能够留住人才，又能使人 管理类 管理 才更加职业化。 计划协调 3任职资格管理体系和人力资源管理体系其它 统计 部分的有机结合 财务金融 专业类 3．1与绩效管理体系的有机结合 人力资源 本公司对员工实施任职资格评价时，员工的