优化车间管理提高企业效益.pdfVIP

第 05期 优化车间管理 提高企业效益 经验交流 优化车间管理 提高企业效益 徐 振 博 (中石化石家庄炼化分公司空分 050032) 摘要：提高效益是每个企业的核心内容，车间作为企业直接从事生产经营活动的一级单位，它管理的好坏，不仅关系到企业的 目标能否实现，而且直接影响到企业的经济效益。本文以空分车间的管理为例，就车间管理中出现的问题进行分析，通过对车间的管理 方式的总结，提出了一些针对性的建议 。 关键词：车间管理；自主管理；企业效益 文献标识码 ：A 文章编号：1672—8l14(2009)05—0057—04 1 前 言 3 改进 措施 车问是企业开展生产活动的中心 ，车间管理 3．1一报、两会转变 员工思想观念 的好坏 ，直接影响着产品质量 、成本等各项指标 的 为提高车间的管理档次 ，我们根据深入一线 完成，因此车间一级的管理尤为重要 ，车间领导不 班组调查研究与车间实际情的结合 ，先后在车间 仅肩负着车间管理、生产过程控制的重任，还要协 推行 “周检通报”、“周检例会”、“交接班会”制度， 同有关部门共同处理现场的各种问题 ，以及培养 每周二下午由主任 、书记带队，组织所有管理人员 操作工较高的 自主管理能力、搞好全体职工生活 对所辖装置进行全面检查 ，对检查结果记录在案， 等方方面面的工作 。 并长期坚持 。车间给每个管理人员发放记录本 ，要 求实事求是地记录一周所发生的事情 ，在每周二 2 车 间管理存在的 问题 下午周检例会上公布 ，每件事情都 由大家点评、讨 在 日常管理中，我们常会遇到如下问题 ：a：每 论 、拿 出考核意见 ，形成周检通报张榜公示 ，使周 天工作做了不少，整天忙忙碌碌，管理方面还是理 检成为发现 问题 ，解决问题 ，奖优罚劣 ，调动员工 不出头绪 ；b：由于生产计划调整，装置处理量忽高 积极性 、同时为搞好安全生产服务的重要手段 。 忽低 ，或开、停一套装置 ，怎样调整操作 即能保证 车间利用奖金二次分配的条件 ，根据制度无 操作稳定性 、连续性 、又使产 品质量合格 c：如何 论是谁视情节轻重 ，给予 5—20元不等的惩罚 ，并 有效避免设备故障 、产品质量不合格现象的发生， 公示于众 ，用小的考核换来大的改变，还能达到纠 存在一定困难 ；d：如何有效的激发、调动操作工的 正错误 、提高 自身水平的 目的。但要全面提升车间 工作主动性和责任心等等，从而达到及时、有效地 管理水平 ，必须转变员工的思想观念 ，为此车间制 发现问题，达到持续改进 的 目的。在新的经济形势 定了 “周检考核细则”、“设备包机制考核细则”等 下 ，就是要 向管理要效益 ，因此搞好车间管理较为 规章制度 ，还将生产操作 、处理突发事故 、能否敢 重要 ，我认为只有解决好上述 问题 ，车 问的管理工 于管理、大公无私、爱 岗敬业 、以及遵章守律等情 作就会上一个新台阶。 况纳入年中(终)绩效考核 ，并与奖金挂钩，从而保 证 了各项制度 的执行。 为确保规章制度面前人人平等，在管理上要 敢抓关键事 ，敢处理敏