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企業經營的成與敗 產業導論 製作小組:賴映伶　許書嫚　陳香伶　賴蕙伶　林佳鳳 失敗學 美日企管學界近年掀起「失敗學風潮」 企業成功的背後背過多少錯誤,重點是不能一錯再錯 特力集團董事長何湯雄說「很多企業主最大的毛病，就是他自以為他是神了，」當時他只想壯大實力，而沒有考慮到自身有無能力去管理那家公司。「我學到那就是認錯的開始。」 企業的四個「鐵達尼時刻」 鐵達尼時刻１： 開創新事業，「藍海」滅頂 挾著優勢與資源跨入新領域,但並不表示所投資與報酬會成正比,剛開始以優勢資源為本可能可見正成長的豐利,但在實際運作後若無法適應市場,會造成企業賠錢,所以換領域前的專業評估更勝於實際虧本後寫實的數據呈現 鐵達尼時刻２： 創新與轉型 企業轉型，是最容易失敗的時候 從傳統產業走向資訊科技的過程中「一個有將來性的產品，不見得是你能做的產品」轉型終究不是一件簡單的事，沒有把握，不一定要轉型。 鐵達尼時刻３： 進行併購 企業為追求綜效與整合而進行併購，以擴大規模或強化多元觸角。然而，雙方企業文化融合困難、或是併購一個陌生領域的公司，都會造成問題。 同時也要考慮是否仍保有自己的關鍵技術或原有的文化.了解文化上的差異性,再依其專長去做有效分配. 鐵達尼時刻４： 面臨新競爭 企業在與時間賽跑時，如何面對瞬息萬變的經營環境，是當前重要課題。 環境的變化與消費者的消費方式或觀念改變,操縱市場銷路方式的異動.面臨新競爭,要把自己跟消費者站在同一線,仔細的去觀察其變化,便在其中發掘新的藍海,以應萬變 寶鹼＆Google的創新法則 大多數的創新都失敗，但是不創新必死 以生產家用品起家的寶鹼和搜尋引擎出身的Google，這幾年來皆以創新獲得媒體的讚賞與肯定。 創意是可以管理和刻意培養，未來致勝的關鍵就在於不斷創新。 贏家一:寶鹼的鑽石創新法 鑽石法則一：產品創新與科技策略 鑽石法則二：產品開發流程系統 鑽石法則三：資源承諾與管理 鑽石法則四：有利創新的氣氛與環境來領　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　導、管理創新。 寶鹼也有「多元策略」，從供應商、員工到產品，組成都盡量多元化，才能夠滿足許多不同國家消費者的需求。 贏家二:Google 讓員工快樂玩出創新 Google將趣味和家庭生活帶入了辦公室，極盡的寵愛員工，擁有許多服務設施，讓員工能夠專心的投入工作。 公司提供嘗試的機會，鼓勵大家不怕犯錯 失敗為成功之母　企業以失敗為師 THE END * *