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企业观察 基于我国中小企业战略管理的几点思考 舒 狲 贵州大学 管理学院 每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与 3、协调新战略和企业文化的动态关系。企业战略和企业文化的 衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这 动态一致性关系决定了新战略的实施必然会冲击原有企业文化。成 里边意昧着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何 功重构企业文化的关键是，根据新战略所赖以建立的新的企业愿景来 去做好企业的战略规划呢， 确定企业文化的变革程度。要实施以顾客为中心的新战略，把改变 随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企 “骄傲、只关注内部、抑制变革”的老企业文化作为战略变革的关 业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变 键事项，因而取得他的前任因忽视重构企业文化而不能成就的辉煌业 革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战 绩。 略变革。正如著名企业家张瑞敏所说：企“业发展过程实际上就是战 4、协调新战略和阶段性实施绩效的动态关系。新战略的阶段性 略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代， 实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功．企业要鼓舞士气，并根据 这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此。对于 已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时。组织成员的态度与 我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重 行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为 要的现实意义。 胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统．由于过于重视技术 变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略实施。对此深刻反省 一 、 建立具有强大的战略能力的最高管理者为核 后，随即进行整改。取得战略变革的最终胜利。 心的战略变革管理团队 企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程。因此 四、有机结合人力资源管理和企业战略变革 需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。 只有大部分企业成员理解、接受新的企业战略，企业战略变革才 最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠 拥有成功的群众基础。因此，要有机结合人力资源管理和企业战略变 定坚实的领导力基础。最高管理者要具备战略制定能力．深刻理解企 革。由于管理者和普通员工在新战略执行中角色和职能的不同。人力 业优势和企业劣势后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作 资源管理措施的侧重点也有所差异。针对高层管理者。注重沟通、合 出战略变革的决定：同时也要具有战略执行能力，坚定不移地支持和推 作、补偿和控制，减少权力性阻力：针对中层管理者，着重于培养和选 进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示 拔。发挥其在组织中承上启下的特殊作用：针对低层管理者和普通员工， 范和扩散作用．容易使他们在战略变革中找到中心参照物。在制定战 侧重于沟通、培训和教育，加强企业战略变革的基础动力。 略与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过 成功管理企业战略变革的企业，在人力资源管理方面．往往会把握 渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。 了以下两点。第一，使员工的态度和行为适应新战略的要求。第二。充 分重视中层管理者的独特作用。公司在战略形成方面一定要充分的 二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外 使用重点成员参与的选择权。公司通过举办研讨组、训练领导变革 部环境，选择适应性的企业战略变革模式 项目等措施