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房地产企业项目组合管理流程设计 Design of the project portfolio management processes of Real estate enterprises 曹小琳，朱俊晓 （重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045） 摘 要：根据项目组合管理理论，结合行业发展现状，对房地产企业项目组合管 理总体战略流程进行了设计，构建了相应的管理体系及分解层次的战术执行流程， 旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失，使企业的管 理执行过程更规范化和程序化。同时，对房地产企业项目组合管理中的资源合理 配置、战略统筹兼顾等提出具体建议。 关键词：房地产企业；项目组合；管理流程；流程设计 Abstract ：According to the existing theories of project portfolio management and combining with the developments of real estate industry nowadays, this paper designs the overall strategy processes of project portfolio management and builds up the management system, then the tactical execution process of the decomposition levels, it aims at making up the management techniques’ loss of the personnel changes and brain drain in the real estate companies, also it makes the management during the execution of operations more procedure and standardization. At the same time, this essay gives some proposals to the rational allocation of resources and strategic integration. Key words: Real estate companies; project portfolio; management processes; process design 1 引言 2010 年以来，为遏制国内部分城市房价过快上涨，我国政府采取了一系列严 厉的宏观调控措施，使房地产市场投机、投资性需求得到明显抑制，房地产企业 未来将面临更多的风险和不确定性。为降低投资风险，国内许多大中型房地产企 业在同区域或跨区域同时开发多个项目。这种运作模式对传统的、以项目为导向 的单个项目分散管理模式提出严峻挑战，迫切要求企业建立完善的项目组合管理 战略流程和战术执行流程体系，进行项目优化组合、资源合理配置，方能在激烈 的竞争环境中稳健发展。为此，学术界、产业界对项目管理模式不断探索创新， 项目组合管理模式应运而生。本文以房地产开发项目为研究对象，阐述项目组合 管理思想及其具体应用。 2 项目组合管理思想 项目组合管理（Project Portfolio Management，简称PPM）概念的定义目 前尚无统一的认知。国外学者Dye、Penny packer 将PPM 定义为一组项目在企业 总战略的指导下争夺资源的项目管理模式，表明企业应将这些项目视为一组有关 [1] 联性的项目组合而非一系列独立的项目 。Platje 则认为PPM 是合理协调一组项 [2] 目使其产出赢利达到企业利润最大化 。美国项目管理协会PMI 也在《项目组合 管理标准》中提出，组合管理是对一组项目集中进行管理使它们都能够完成本身 [3] 的商业目标 。 尽管项目组合管理的概念并不完善，但其思想已在世界各地广为传播。 Biljana M