卓越的现场管理与安全生产--6S管理是企业生产的基础(ppt163).pptVIP

卓越的现场管理与安全生产---6S管理是企业生产的基础 现场管理的概念说明 现场管理的基础——5S管理 现场管理的准则——日常管理 现场管理的流程——IE管理 现场管理的工具——设备管理 现场管理的保证——品质管理 现场管理的内涵——物料管理 现场管理的保障——安全管理 卓越现场管理的基础——5S管理 一、如何推行整理 二、如何推行整顿 三、如何推行清扫 四、如何推行清洁 五、如何提高素养 六、如何促进5S活动的推行 七、如何实施目视管理 现场管理的准则—日常管理 制定工作现场规则 组织生产劳动过程 实施生产作业控制 实施生产作业排序布置设施 实施多能工训练 进行目标管理 现场管理的流程——IE管理 评价动作经济性 计算标准工时 设计工艺过程 设计流水线 设计工艺流程图 实施现场生产性管理 进行工作现场信息交流 现场管理的工具——设备管理 合理使用生产设备 判断生产设备的磨损程度 修理生产设备 制定设备修理制度 进行设备的安装调试 防止生产设备故障 评价设备管理状态 如何推行TPM 现场管理的保证——品质管理 选择品质管理工具 实施抽样检验 进行进料检验 进行制程控制 实施品管圈 实施无缺点计划 处理不良产品 实施PDCA循环 现场管理的内涵——物料管理 1、堆放生产物料 2、实施生产物料的搬运控制 3、进行生产线物料盘点 4、生产现场的呆废料 5、制定物料消耗定额 6、制定物