关于加强现场管理与基础工作的探索.docVIP

公司生产装置具有易燃易爆、高温高压、临氢含硫、有毒有害、生产链长等特点，若在生产运行的环节中稍有不慎就会酿成重大的灾害性事故。近几年，同行业企业发生的重大事故给人民群众的生命和国家的财产带来了巨大损失。面对这些沉痛的教训，我们应该积极反省，举一反三，加强管理。纵观公司现场管理，仍然存在管理意识淡薄、管理不到位、制度不落实，以及缺乏系统科学的管理理念和方法等问题。由于管理的粗放，给生产现场带来了潜在的问题和隐患，现场管理处在较脆弱的境地，这些现象无疑给公司高层管理人员带来忧虑。“7·23”、“8·27”事故的教训令人记忆犹新，公司每年都要拉响事故教训的警报，提醒员工时刻牢记惨痛的教训。当前，公司的改革、发展、稳定的任务非常艰巨和繁重，国际原油价格居高不下，国内成品油价格尚未调整到位，出现倒挂现象，特别是伊朗核问题的不确定因素，还会进一步推进世界原油价格的走高，这将对世界经济产生严重的影响。因此，要有清醒的认识和充分的应对措施。随着我国对世贸组织的承诺，2007年后，国外大公司还会进一步挤占国内市场的份额，这样势必加大对国内石化行业的竞争压力。企业发展靠的是人才和科技，支撑企业靠的是管理。公司要处于不败之地，就需要加强人才培育和科技创新，形成科学管理的理念和方法。为此，就加强公司现场管理与基础工作提出自己的看法。 一、生产现场管理与基础工作的现状 公司领导高度重视现场