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项目管理 第4章 领导力和项目经理 黄东林 暨南大学国际商学院 thben@163.com 概述  人的领导能力通常是通过他的成就体现出来的 ◦ 克莱斯勒：Lee Iaccoca ◦ 通用电气：Jack Welch  领导力是激发团队人员的自信、使组织获得他 们的支持并实现组织目标的能力。 ◦ “The ability to inspire confidence and support among the people who are needed to achieve organizational goals.”  项目经理真正的领导力是项目管理成功的一个 重要原因。  项目管理被认为是组织内最重要的“领导密集 型”活动之一。Project management is leader intensive! 1 领导者与经理  领导力包括对合作关系的了解以及领导者与团 队的积极协作。  成功的团队领导常常是那些能够在他们自己与 团队之间建立合作关系的人。  承认合作关系是领导力的关键，所有领导者将 最终依赖于他们的团队来实现项目目标。  如何促进项目经理与团队之间的合作关系： 1. 有目的的交流