胜利物探公司HSE管理的实践与成效.pdfVIP

Chongqing，China 2詈年翟重 庆 暨塞国毋盘安妻警忽会善譬鑫论文集职业安 全健康论坛 忆^罘 July，2004 胜利物探公司HSE管理的实践与成效 卞文龙 (胜利油田地球物理勘探开发公司安全环保科) 【摘 要】 近几年来，随着油田机构调整和改革的不断深入，胜利物探公司经历了从上市到下 市的转变，面对胜利探区工作量日益减少的现实，为了拓宽外部市场，他们以“安全”为突破口，积极 引入HSE管理，以人为本，强化运行，使安全工作走上了标准化、规范化的轨道，培育形成了“关爱 生命、和谐自然、奉献社会”的胜利物探安全文化理念，职工的安全素质有了极大提高。在激烈的市 场竞争中树立起良好的企业形象。笔者对胜利物探公司实施HSE管理体系的外部环境及内部环境进 行了辩证的分析，详细阐述了胜利物探公司HSE管理体系的建立过程，并对胜利物探公司在建立和实 施HsE管理体系中的收益和体会进行了总结，对建立HSE管理体系有着较强的指导意义。 【关键词】HsE管理；实践；成效 生的安全事故说明，传统的安全管理已不适应现代 1前言 安全管理的要求，摆脱事故阴影，扭转严峻的安全形 势，建立长效的安全机制，成为公司亟待解决的问 近几年来，随着油田机构调整和改革的不断深 入，物探公司经历了从上市到下市的转变，面对胜利 题。同时，随着研究所划转物探研究院，公司也失去 探区工作量El益减少的现实，积极开拓外部市场就 了对外展示的窗口，一时公司工作陷入低谷，如何掀 显得尤为重要。为了在激烈的市场竞争中树立物探 起继地震队资质认证后的又一轮基层建设高潮，重 公司良好的企业形象，促进经济效益的不断提高，在 塑辉煌，也是当务之急，公司积极探索改变现状的办 基层队伍建设中，以“安全”为突破口，积极引入HSE 法和途径。当时，HSE管理在中石油系统喊了几年， 管理，以人为本，强化运行，使安全工作走上了标准 但尚没实质的行动，既然HSE管理已被国际石油行 化、规范化的轨道，培育形成了“关爱生命、和谐自 业认同，就肯定有它的科学性和先进性。1999年 然、奉献社会”的胜利物探安全文化理念，职工的安 9月份，经过公司领导办公会和两次安委会讨论，公 全素质有了极大提高，先后多次中标新疆、四川、以 司果断决策，按中石油“七要素”的要求，在地震队实 及伊朗和吉尔吉斯等国内、国际地震勘探项目，赢得 施HSE管理。由此，公司完成了由被动接受到主动 了市场。2003年，安全完成了24万炮的生产任务，实施HSE管理观念的转变，掀起了基层建设的新一 取得了较好的经济效益。 轮高潮。 公司以“达标、创优”活动为载体，积极修订规章 2适应市场，审时度势，步步推广 制度，强力推行“三标”、“三统”，“三统”是指公司根 从外部环境来讲，进入20世纪90年代，随着我据地震队的生产性质、规模的不同，对驻地建设规定 国市场经济的建立和完善，国内开放的地震勘探市 了相应的标准，为每个地震队配备了标准统一的炸 场逐步形成，物探公司要生存、要发展，就必须参与 药库、油库、净化水房、洗衣房、浴室、冲水式厕所等 国内、国际地震勘探市场的竞争。国内石油企业在 生产生活设施，标志牌的总类、数量、制作要求和摆 招标时对安全管理和环境保护有明确的要求，而外 放做了统一；对地震队职工的劳保服、标志服统一样 方石油企业更为严格，甚至