湖南省建筑工程集团总公司工程质量管理制度.docVIP

湖南省建筑工程集团总公司 工程质量管理制度 ? 第一章? 总? 则 ? 第一条 为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条 工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条 本制度适用于集团总公司所承建的所有工程项目的工程质量管理。 第四条 本制度由集团总公司工程科技部对全司的建筑活动实施监督归口管理，各集团生产监管部和项目部负责实施。 ? 第二章? 机构和职责 ? 第五条 集团总公司实行总经理、总工程师领导下的负责制，负责对全司工程质量实行全过程检查、监督，具有一票否决权。 第六条 集团总公司对总公司各集团的工程质量管理工作实行总公司、集团公司、项目经理部三级管理。 第七条 集团总公司工程科技部负责全司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施、贯彻执行国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 第八条 各集团生产监管部，应配备相应人员，在集团总工程师领导下开展工程质量管理工作，负责本集团承接工程项目的工程质量检查、监控管理。 第九条 各项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 ? 第三章? 工程质量管理 ? 第十条 各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按总公司颁布的《工程供方控制程序》和《劳务供方控制规定》对其资质进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质证明或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。 第十一条 所有工程的项目开工前,必须到集团总公司工程科技部履行开工报告手续,各项目经理部必须按照公司《施工组织设计(方案)的编制与审批制度》等有关要求编制工程施工组织设计(方案)和工程项目质量计划。 第十二条 工程项目各级施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责,应根据工程的特点,在每一工序施工前,逐级进行详细的书面施工技术交底,并严格按分项工程工艺标准组织施工。 第十三条 在施工过程中,操作班组应及时做好工序自检、互检,施工员应做好专业检查,质检员及时抽查各分项工程质量,及时核定各分项工程质量等级,对不合格的分项工程；质检员必须及时通知项目部整改,防止不合格产品进入下道工序。 第十四条 各分项工程施工完毕后,项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查,填写《分项工程质量等级评定表》(土建)或《工程质量检验评定表》(路桥),并将质检评定结果交质检员及时核定,质量达不到合格标准,不得进入下道工序施工。 第十五条 地基及基础土方验槽(坑)、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位和政府质监部门有要求的其他分部分项工程,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定，必须经建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位共同验收合格后,方可进入下道工序施工。 第十六条 项目施工过程中,项目经理部必须按《单位工程竣工验收备案制》的要求及时认真做好工程技术资料的收集整理工作,确保技术资料原件五套与施工进度同步；竣工资料归档参见湘建总工字[2005]141号文件。 第十七条 项目部必须按照集团总公司《质量管理体系文件》中规定的分包工程的界定及审批权限进行分包,并经相关部门审批备案,严禁将工程分包给不具备相应资质等级条件的单位。 第十八条 单位工程完工后,项目经理必须组织技术、施工、质安人员对工程进行观感预评分，得分率达到合格以上标准后,再通知集团总公司工程科技部,由总工程师组织或委派有关人员参与工程观感质量评定,并将评定结果作为集团总公司内部考核项目经理部工程质量的重要依据,公司认定等级后,再提交建设方办理工程竣工备案手续。项目经理部必须及时通知集团总公司工程科技部参加工程项目的中间验收及竣工验收。 第十九条 建设工程实行质量保修制度,保修期限按照国家有关规定执行。 建设工程在保修期内出现质量缺陷,项目经理部在接到通知书之日起按规定时间到达现场与建设单位或者用户沟通确定维修方案；出现重大的质量问题，项目经理部必须在集团总工程师的指导下确定维修方案,并报集团总公司工程科技部审批。其维修费用由项目经理部承担。 第二十条 项目经理部的质检员对施工过程中不合格的分部分项工程及一般的质量问题和通病,有权及时向项目部签发《隐患整改（处罚）通知单》限期整改,重大质量问题应立即报告所属集团生产监管部和集团总公司工程科技部。 项目经理部的质检员对所管辖范围内存在危险较大的紧急质量问题和隐患有权立即签发《停工通知单》,采取紧急处理措施,并报所属集团生产监管部和集团总公司各有关部门。 项目部接到《隐患整改（处罚）通知