目标成本管理在港务公司的应用研究――上港集团军工路分公司的应用实践.pdfVIP

港 口管 理 CHINAPORTS 目标成本管理在港务公司的应用研究 上港集团军工路分公司的应用实践 撰 文 任胜 华 近年来 ．港务公司面临着 内需减少 、外贸出口 总经理 J I党委书记 下滑、人工成本不断增加 、生产性消耗持续上升以 及管理费用逐年增长等多项 问题 在此市场背景 副总经理I l l副总经理 ll工会主席、纪委书记 下 ．为 了保证企业利润 ．我 国港务公司加强营运成 本控制 、完善 目标成本管理显得尤为重要 。近年 来 ．各港务公司也在不断分析 自身成本控制方面 磊垒IlII 存在 的问题并探寻解决途径 然而 ．传统的成本控 禁 部lI部 部lI部 制仅限于公司运营时产生的成本 ．忽视了事前预 测和事后分析。目标成本管理则是从事前预测 、事 图 上港 集 团军212路 分 公 司组 织架 构 图 中控制 、事后分析 3个方面来控制成本 。 上港集 团军工路分公司 占地 25．1万 mz．码头 节) 市场环节的主要成本为材料及易耗 品费用 、 岸线长 743m．有万 吨级多用途泊位 4座 ．配置 8 修理费、保险费等 ；内部管理环节的主要成本为办 台门式起重机、各类装卸机械 154台：港 内铁路专 公租赁费用 、经营管理费用 、财务管理费用 、工资 用线 6304m．火车可直达码头前沿 ：库场总面积 劳务费用等 ；产 品、服务环节主要成本为运输费 14_3万 mz。公司业务包括集箱查验 、船代 、货代 、仓 用 、能耗费用 、检测修理费用、劳防、安保费用等。 储 、汽车运输 、工索具制造 、租赁和管理技术输 出 2．构建港务公 司 目标成本管理体 系 等 在成本不断攀升的背景下 ．上港集 团军工路分 f1)目标成本预测 公司也应用 目标成本管理这一管理理念 ．针对公 目标成本计算始于对产品／HE务价格的预测 ． 司面临的各项成本管理 问题 ．设计有效 的目标管 上港集 团军工路分公司主要提供运输、装卸、堆 理体系进行成本管控 存 、港务管理 、代理 、工程施工 、物业管理 、旅游以 一 、 目标成本管理体 系的构建 及安保等服务 针对每项服务的性质及行业收费 1．港务公 司价值流描述 标准 ．确定公司各项服务 的收费价格 ．再根据行业 价值链分析的基础是价值 ．各种价值活动构 允许的成本标准确定公司的 目标成本 成价值链 ：同时。价值链除包括价值活动外 ，还包 (2)目标成本计划 括 内部价值转移过程 因为价值链上的每一项活 在 目标成本预测的基础上 ．将公司的总体 目 动一方面增加公司的生产销售成本 ．另一方面会 标成本值进行分解 。落实到公司价值链各部门、各 增加生产销售价值转入下一个部门成为其成本 环节中．明确其成本控制 目标 如 2011年职工薪 因而 ．价值链又列示 了总价值 ．形成价值流。上港 酬预计为 9974．19万元 ．责任部门为人事行政部 ． 集团军工路分公司组织架构如右 图所示 。 并以此为考察考核依据 根据对上港集团军工路 的组织架构进行分析 (3)目标成本核算 可知，公司的价值流主要流 向为：市场经营部 、集 成本核算首先确定其核算对象 ．公司按照部 箱营运部 (市场环节)一党群工作部、经理办