建设工程项目管理策划.doc

xx工程 项目管理策划 编 制： 审 核： 批 准： XX经理部 20 年 月 一、工程概况及管理目标 1.工程合同概况 2.项目管理目标 依据合同约定及公司相关制度，制定项目管理目标如下： 2.1安全目标 杜绝交通、火灾、机械、中毒、爆炸等重大事故或重大险肇事故； 千人重伤率≤0.6‰，千人负伤率≤3%，工亡为零。 2.2质量目标 单位工程合格率100%，单位工程优良合格率满足合同要求； 特种设备检验通过率100%。 2.3环境目标 环境现状满足法律法规及厂区要求； 2.4进度目标 工程进度在合同签订绝对工期内完工，依据现场实际条件经与业主协商后可予以调整，但整体工期必须满足业主要求。 2.5合同履约目标 合同履约率100%，为后续市场开拓打好坚实的基础。 2.6营销目标 依据总包合同、分包合同及其他相关税费分析成本，预测利润目标值。严格过程成本控制及二次营销，预期成本受控，预测目标值实现。 二、项目管理体系 在充分学习总包合同内容的基础上，依据工程承建范围、既定项目管理目标及事业三部统一部署，组建项目组织架构，建立健全项目管理体系。 2.1项目组织架构 项目由廖心学同志担任项目经理，项目经理全面负责项目建设实施，负责对内、对外事宜，执行项目经理权利及义务。 配设项目副经理、项目总工、安全主管，其必本着对公司负责、对项目负责、对项目经理负责的原则设置，行驶各自职权责。 项目领导层为：项目经理、施工经理、项目总工。 结合项目实际情况，为更好的实施项目一级管理，项目部将工程技术部肢解为各专业部室，以便将责任落于相关人员身上，明确其管辖范围及职责总共设立了综合办公室、安监部、工程部、物资部、经营部五个部室。部室下管辖为各施工队。项目部管理体系见下图。 2.2管理分工 （注：该表随项目建设人员到位情况及时更新） 序号 职务/职能 姓 名 岗位分工、职责 联系方式 备 注 1 项目经理 负责项目全面管理 2 施工经理 现场协调 　 3 施工经理 主管施工 　 4 项目总工 负责技术 　 5 安全员 项目安全管理 　 6 材料员 材料主管 7 技术员 技术、资料管理 8 质量员 质量管理 2.3项目管理职责 2.3.1 项目领导管理职责 2.3.1.1 项目经理管理职责 1) 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2) 全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。 3) 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时要严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。 4) 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。 5) 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。 6) 根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 7) 加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。 8) 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 9) 按照ISO9001:2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001标准及公司制定的管理手册、程序文件的要求建立、实施和改进整合型管理体系。 10) 强化管理，带好队伍，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。 11) 按照公司有关规定如实、定期向公司汇报项目部的施工经营情况，接受公司的监督和检查。 2.3.1.2项目施工经理管理职责 1) 项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，负责工程项目经营计划管理、施工组织和工程管理工作。 2) 主持工程例会，会同项目部其他领导成员有效控制项目工期、质量、成本、安全和环境等各项目标。 3) 按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，负责现场统一指挥，协调参建单位和有关部门，按进度计划组织施工，监督检查质保体系运行情况，按期完成工期和质量目标。 4) 根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，细化以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。 5) 以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与、主持召开每周工程例会。 6) 据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排、使用资金，有效控制好工程成本。 7) 会同项目安全经理按照项目所建立的安全生