模块四单元一 传统领导模式.pptVIP

* 传统领导模式 中国人民大学行政管理学系 祁光华 主要内容 领导行为偏好模式 权变领导模式 传统领导 模式 1 领导行为偏好模式 1 二维理论 领导行为四分图 2 利克特四种 领导体制 管理方格理论 PM型领导模式 2 高任务 低关心人 低任务 低关心人 高任务 高关心人 低任务 高关心人 二维理论——领导行为四分图 领导行为四分图 高 关 心 人 低 关心任务 高 3 二维理论——领导行为四分图 四种基本情况： 1．高任务高关心人，对人和工作都十分关心 2．高任务低关心人，最关心的是工作任务 3．低任务低关心人，既不关心工作又不关心人 4．低任务高关心人，重视与下属互相信任、互相尊重的气氛， 关心部属的合作 4 9,1 1,1 5,5 9,9 1,9 二维理论——管理方格理论 管理方格理论 高 关 心 人 低 关心生产 高 5 二维理论——管理方格理论 五种典型的领导方式： （1，1）型领导——贫乏的领导，也叫虚弱型领导 （9，1）型领导——任务型领导 （5，5）型领导——中间型领导 （1，9）型领导——俱乐部型领导 （9，9）型领导——协调型领导，也叫战斗集体型领导 6 二维理论——PM型领导模式 PM型领导模式 P职能（performance）是领导者为完成团体目标所做的努力，主要考 察工作的效率、规划的能力等。 M职能（maintenance）是领导者为维持和强化团体所起的作用。 7 二维理论——PM型领导模式 ? 为达到第一个目的（P）， 领导行为的特征是：“将成员的注意力引向目标”，“将问题明 朗化”，“拟定工作程序”，“运用专门知识”，“评定工作成果” 等。 ? 为达到第二个目的（M）， 领导行为的特征是：“维持愉快的人际关系”，“调停成员间的 纠纷”，“激励大家”，“增强成员的交互作用”等。 8 P Pm PM M 二维理论——PM型领导模式 PM型领导模式 （强） 群 体 M 维 职 持 能 功 能 （弱） （弱） 目标达成功能 （强） P职能 9 最低 最低 最低 Pm 第二位 第三位 中间 M 第三位 第二位 中间 P 最高 最高 最高 PM 内聚力 对组织的信赖度 生产量 领导模式 二维理论——PM型领导模式 下表是日本学者三隅二不二对四种不同的PM模式所做的调查： 10 利克特的四种领导体制 体制一：专权独裁式 ——权力集中在最高一级，下属无任何发言权 体制二：温和独裁式 ——权力控制在最高一级，但授予中、下层部分权力 体制三：协商式 ——重要问题的决定权在最高一级，中下层在次要问题上也有决定权 体制四：参与式 ——各部门广泛参与决策，但由最高领导作最后决策 11 权变领导模式 一 二 三 菲德勒的权变领导模式 路径——目标模式 领导者参与模式 12 一、菲德勒的权变领导模式 经过研究提出“有效领导的权变模式” 即任何领导风格均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是 否适合。 13 一、菲德勒的权变领导模式 影响领导风格有效性的三个环境因素： （1）领导者与被领导者的关系 ——领导者拥有的下属支持、忠诚的程度以及领导者与下属之间 友好与合作关系的程度。 （2）工作任务结构 ——执行工作任务的标准化程度、对工作任务描述的明确程度以及 对工作过程的控制性程度。 （3）职位权力 ——领导者利用来自组织的职位所赋予的权力使下属成员遵从他指 挥的程度。 14 一、菲德勒的权变领导模式 菲德勒认为领导风格与生俱来——你不能改变你的风格去适应变化 的环境 提高领导的有效性可以通过两种途径： 1．替换领导者以适应环境 ——在“关系型”与“任务型”领导者之间，选择合适的领导者适应环境。 2．改变环境以适应领导者 ——改变领导者与被领导者的关系、工作任务结构和职位权力等环境因素。 15 *