抓好产品设计源头是ETO企业信息化工程的关键.pdfVIP

垒!!兰生!翌!竺 抓好产品设计源头是ETO企业信息化工程的关键 To the isthe tothe improveproductdesign key information ofETo engineeringenterprises 马露菲 MALu．fei (北京机械工业自动化研究所，北京100120) 擒要：本文论述了项目制造企业(ETO)信息化的关键是抓好产品设计。只有在产品设计中推行系列 化、模块化、标准化、通用化，实现设计与制造的一体化，才能使ETO企业的信息化得剀顺利 地进行。 关键词：ETO；设计的系列化；模块化；标准化；通用化；设计与制造的一体化 009—01 中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1 34(2011)8(上)-0108—03 Doi：10．3969／J．Issn．1009-0134．2011．8(上)．31 0引言 理系统和以MES为代表的生产执行系统的自动传 对于按照订单设计与制造的一类企业，英文 递，ETO企业的信息化就算大功告成。但是，现 To 实并非那么简单。在我们接触过的ETO企业中， 有一个准确的定义：EngineeringOrder，以下 CAD系统已普遍使用，完全实现了系统出图。一 简称为ETO企业)。ETO典型的企业有：船舶、 飞机、大型装备制造等等。这类企业所具备的普 部分企业还使用了CAPP(计算机辅助工艺编制) 遍特点是：产品结构复杂、客户个性化需求多、 和PDM(产品数据管理)系统。总体说来，在技 生产周期长、订货多为单件或小批量，因此，这 术信息化的投入上，在制造业中，ETO企业是走 类企业的管理对资源安排、能力均衡、质量管 在前面的。但是，在管理信息化方面，还是以单 理、成本及交货期的控制都有很高的要求。 项或部门级的应用系统居多，而全面运行ERP(企 ETO企业的业务复杂性和特殊性，使企业迫 业资源计划)系统的并不多见。即使有些企业自 切需要先进的管理手段和工具。但也决定了这类 认为上了ERP系统，也只是运行了ERP的财务管理 企业的信息化进程充满着风险与挑战。ETO类型 和物流管理，而核心系统…生产管理系统并没有 与其他生产类型的最大区别在于需要为每个订单 运行。其中，技术基础数据的缺失和不准确是最 产品进行设计。其中产品的复杂性和非标定制量 主要的原因。由于需要对每张订单产品重新构造 的多少决定了设计周期在整个产品制造周期中的 它的产品结构(BOM)，需要产生大量新的零部 长度。以造船为例。船舶制造过程，要经过概念 件编码，每新增一个零件编码，ERP对这个物料 设计、详细设计和生产设计三个阶段。一条船， 的各种属性数据成几何级数增长，而这些数据在 产品交付之后重复使用概率极小。因此，造成了 尤其是首制船的设计周期要长于它的生产周期。 为了尽量缩短交货时间，ETo企业大都采用边设 ERP系统的基础数据维护工作量的巨增，使ERP系 计、边生产／采购的“并行工程”的模式，并不等 统的运行难以