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浅谈农村10kV配电网的管理与规划.doc
浅谈农村10kV配电网的管理与规划农村10kV配电网管理规划严禁挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工
图1 加强局部绝缘示意图
4.3 构建高素质的施工队伍
在整个施工项目的建设过程中，项目部肩负着监督、管理和协调的责任，要贯彻落实持证上岗制度，不断强化相关人员的职业道德素养，从而构建一支具有高素质、高能力的施工队伍；与此同时，项目经理也要不断培养对于工程质量的分辨能力、对于工程进度的把控能力、以及对施工安全风险的识别能力，从而在项目施工过程中真正起到领导的作用。再者，在配电网项目的施工过程中应用全过程的管理，即从项目的立项阶段到最后的竣工验收阶段，要有明确的智能划分，以项目为单位，一竿子到底。
4.4 建立健全项目评价机制
为了避免施工单位在施工过程中缺乏改进的动力，南方电网公司在项目的建设过程中实施了“承包商考核评价”和“违章行为扣分”两种制度，也就是所说的奖励与惩罚。一般来说，每半年对设计、施工和监理工作进行一次管理评价，同时，对于施工单位在施工过程中的违规行为要给予一定的惩罚，这样将评价和扣分的结果都作为工程投标的依据，由此来约束施工单位的施工管理行为。[3]
5 结束语
综上所述，在城镇化建设的过程中，农村的用电量日益增加，由此加强农村10kv配电网的管理与规划显得尤为重要。鉴于此，面对配电网管理与规划当中的一些问题，应该结合农村当地的实际用电情况，合理制定配电网管理与规划制度，从而不断提高电力企业的经济效益，促进新农村经济的可持续发展。
【参考文献】
[1]李洪光.关于农村10kv配电网管理与规划的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）, 2013，9（4）：48-50.
[2]贲华民.10kv及以下配电网规划管理[J].科学中国人, 2014，12（19）：121-123.
[3]张亮.简议10kv配电网在农村的管理与规划[J].城市建设理论研究（电子版）, 2014，24（36）:45-46.
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