ERP环境下的现代企业成本管理.pdfVIP

No．3 2007年第3期 税务与经济 M科15，2007 铂凇|i傩躲d (S蘸藤融152) (总第152勰) Ee删 重组，在石油、石 化、电力、电信、航空、冶金、军工等行业组建了一批具有战略意义的大企业集团。大中型国有企业现代企 业制度建设稳步推进。因此国有企业的竞争实力显著增强。同时，国有和民营不再是各自 发展，而是优势 互补、协同发展、竞争发展的态势。(3)民营经济大发展。民营经济走过了26年，经历了从小渐大、从弱 ERP环境下的现代企业成本管理 到强、与时俱进的发展历程。26年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物，得到了长足发展， 现在，中小企业产值占国内生产总值的比重已超过60％，从业人员占城镇从业人员的70％，投资占全社会 李 娜 投资的比重也超过了50％，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。有人如此形容民营企业的“发家 史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子”。“靠 (长春金融高等专辩学校套讳系，雷棒长春13∞22) 脑子”，也就是民营企业必须提高素质，重视科技，重视人才。 [摘要]运用ERP标准成本体系，为企欺萋羹鏊同重点篱剑荟曜灌埔薰些薹。翼鐾琢孺矬趱啜甥趔 3．企业面临的挑战。一是经济国际化的挑战。我国在2001年加入Wro，已经形成了全方位、宽领 噬攫冀鲁季璧蔺画羹霉寄墅薹羹稻萋喾毪霎囊羹藤钓薛；塞垂囊空，钟琵蟊薹；辱冀萋墅过兼并、联合、 域、多层次的对外开放格局。随着5年的过渡期结束，企业面临进一步参与国际竞争的机遇和挑战。如何 遵循国际惯例和规则，在 国际范围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。 二是新经济的挑战。中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信 息经济的转化。由于我国企业起步晚，科技含量底，如何应对这一转化，也向企业提出了更高的要求。 因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善。企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市 场、人才等各方面的竞争，如何在市场中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的问题。核心竞 争力的打造正因此而提出。 二、企业的核心竞争力的提出与特征 of Core t}Ie l·核心竞争力的提出o1990年，帕拉哈德和哈默在“111eCompetenceCorpomtion”一文中， 对美国G1：E公司和日本N 净现金流17．3亿美元 美元，远远高于164．6 亿美元的GTE公司。文章通过分析研究，发现：NEC之所以获得长期的竞争优势， 其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力¨J。帕拉哈德和哈默认为，企业核心竞争力是企业 达到“一组先进的技术的和谐组合”，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包括企 业经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力，是上述三者以一定方式结合起来的能力结构，主要表现为 企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。企业就 像一棵大树，树干和主要分枝是核心产品；小的树枝是经营单位；树叶、花朵、果实是最终产品；提供抚育、 营养和稳定性的根系则是核心竞争力。 万方数据 控制、计算和分析为一体的～种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看，ERP成本系统强调事 翦计捌、事巾控制和事后反馈。在成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个 时期肉各耱生产条律《如生产规模、技术承平、能力震尾等处于正常状态下的标准戒本。标准戚本是进 行成本控制的依据和