结合最后计划者系统与挣值法的项目绩效控制.pdfVIP

第37卷 第1期 武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) V0l|37NO．1 2015年2月 JOURNALOFWUT(INFORMATIONMANAGEMENTENGINEERING) Feb．2015 文章编号：2095—3852(2015)01—0126—05 文献标志码：A 结合最后计划者系统与挣值法的项 目绩效控制 唐佳炜，张连营 (天津大学 管理与经济学部，天津 300072) 摘 要：针对在精益思想应用过程中存在的许多缺陷，通过结合最后计划者系统与挣值法，同时设置新的 绩效指标，避免在最后计划者系统中出现的保守计划制定策略，并通过算例验证了所提出方法的有效性。 关键词：项 目绩效 ；最后计划者系统；挣值管理 中图分类号：C93．03 DOI：10．3963／j．issn．2095—3852．2015．O1．030 在工程项 目管理过程中，管理者往往会引入许 以综合两者的优点 。研究也证 明了LPS与其 多管理工具或管理理念，旨在提高工程项 目绩效， 他工程管理工具结合的可能性。 包括精益建造¨和挣值法。作为精益建造中的一 虽然在理论和实践上对 LPS已经进行了20 个重要工具，最后计划者系统 (1astplannersystem， 多年的改进 ，但是通过与其他管理工具相结合的 LPS)由BALLARD提出，进一步促进 了工程项 目中 方式来提高 LPS仍需进一步研究。一些学者对 的精益思想L2J。在 LPS中，最后计划者是指那些 比了LPS和传统 的工程项 目管理工具，例如 EVM 。。11] 负责生产单位的控制者。LPS的核心思想在于保 。 EVM通过计算进度绩效指数 (sched— 证在工作任务分配前，其前提任务已经准备就绪或 uleperformanceindex，SPI)和成本绩效指数 (cost 完成，从而保证该项任务能够顺利完成 。 perfomranceindex，CPI)等，直观地反映项 目进展 虽然许多行动研究已经验证了LPS的有效 情况。OLANO等研究了计划可靠性与进度绩效 性，同时结论显示LPS能在大多数情况下提高项 之间的关系 ，其研究表明，工作流稳定性与进 目绩效，但在 LPS的应用过程 中依然存在着一些 度绩效显著相关，同时研究还强调，EVM是基于 缺陷。例如，一个英 国的工程项 目在应用 LPS的 任务间在逻辑顺序、成本和工期上相互独立这一 过程中，需要额外的资源来收集信息并确认计划 假设上的。LPS更多的是关注以消除约束和减少 的完成H]。同时研究显示，较低的工作完成百分 变动来提高工作计划的可靠性。OLANO等也认 比(percentageplancompleted，PPC)可能导致最后 为应将 EVM与 LPS相结合来保证项 目的成功。 计划者采用保守估计的方法人为地使 PPC值得 YONG—WOO等认为，EVM体现的是结果管理思 到提高 ]。除此之外，研究还表明，周工作计划 想，主要应用在系统层面；LPS反映的是过程管理 与主计划之间的联系较弱，不利于工程项 目的整 思想，主要应用在操作层面。而对于这两种方法 体管理 引。 来说并没有明确的系统层面和操作层面的界面， 为了克服上述缺陷，许多研究将其他工具与 其原因在于两者不仅关注计划的执行，还关注计 LPS的应用相结合。通过使用