年湖南理工职业技术学院绩效考核办法考核工作遵循的原则.doc

湖南理工职业技术学院绩效考核办法 （试行） 为加强学院内部管理,充分调动机关处室干部职工和教学系部教师的工作主动性、积极性,激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作责任心，提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制，特制订本办法。 一、考核工作遵循的原则 （一）公正公平公开的原则 （二）注重实绩的原则 （三）奖罚兑现的原则 二、考核的范围和分块 （一）考核范围 考核的范围是院属各机关处室和各教学系部。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办公室的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。 （二）考核分块 根据工作的属性和部门、单位工作特点将考核工作分为以下两大块： 1.机关处室 包括党政办公室、组织人事处、计财处、教务处、督导室、学生处、招生就业处、继续教育部、后勤处、保卫处、离退休工作处。实习工厂（根据学院考核规定另行制订考核办法） 2.教学系部 包括资源工程系、信息工程系、经贸社科系、基础课部。 三、考核内容 （一）机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，内容由以下三个部分组成：工作目标完成情况、部门管理建设情况、师生公认测评情况。 1.工作目标完成情况 工作目标应根据学院年度工作及处室具体目标确定，一年一定。工作目标的确定要做到科学合理、积极向上、符合实际、操作性强，各类指标应尽力量化(考核内容见部门工作任务分解表)。 2.部门管理建设情况 包括政治业务学习、班子和队伍思想政治建设、内部管理。 3.师生公认测评情况 包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁四个方面等。 （二）教学系部 包括教学、科研和思想政治等工作的考核，具体内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、学生管理等。 四、计分标准 （一）机关处室 考核总分值100分，其中工作目标完成情况占70分，部门管理建设情况占15分，师生公认测评情况占15分。 （二）教学系部 考核总分值100分，全面考核系部思想政治、教学科研工作方面情况。 （三）加分与减分 对做出突出贡献的机关处室和教学系部，酌情加分，最多加10分；对出现重大失误或问题的机关处室和教学系部酌情减分，最多减10分。 机关处室和教学系部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学系部绩效考核实施细则》。 五、考核方式和考核结果定等 （一）考核方式 采用分块考核方式，对机关处室、教学系部分别进行考核。具体采取日常检查与年终考核相结合的方式进行考核。将日常考核的情况记录核实以作为年终考核的依据，年终考核时，院绩效考核工作领导小组和绩效考核办公室采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方法，综合被考核系部、处室的全部考核评价内容得分及加减分，计算出被考核部门的最后得分。 （二）考核结果定等 在分块考核的基础上，根据被考核部门的最后得分，从高分到低分的次序，按机关处室、教学系部分类排名，分别确定一、二、三等。 1.一等部门：机关处室得分排名在前两位且不少于90分，教学系部得分排名第一位，确定为一等部门。但有下列情形之一的部门，不能确定为一等， （1）综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的； （2）违反计划生育条例的； （3）部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的； （4）给学院造成重大经济损失的； （5）经过学院认定的其他严重问题的。 2.三等部门：机关处室得分排名在最后两位且少于70分，教学系部得分排名最后一位且少于60分，确定为三等部门。 3.二等部门：除一等、三等部门外，其余确定为二等部门。 六、考核结果的运用 （一）考核结果与部门津贴挂钩。 1.机关处室 从每月岗位工资中扣留10%作为机关处室考核津贴，根据年终考核结果进行分配。 具体计算办法：甲部门再分配应得津贴＝该部门已提取考核津贴×该部门考核得分占各部门的考核平均得分的百分比。 2.教学系部 从全年划拨给各系部津贴中提取10%作为系部绩效考核津贴，根据考核结果进行再分配。以甲系部为例，考核津贴分配计算公式为： 甲部门再分配应得津贴＝该系部已提取考核津贴×该系部考核得分占各系部考核平均得分百分比。 （二）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年被评为一等的机关处室和教学系部，组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学系部，组织部门对其主要负责人实行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉），对部门的主要负责人按程序免去其领导职务或异动岗位。 （三）考核结果与人事部门年终考核评先评优挂钩。在年度绩效考核中，确定为一等的部门即为先进单位，当年个人评优名额