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上海市电力公司沪东供电分公司 杆变班班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 潘忠林 部门：设备运行部 岗位：杆变班班长 考核人姓名： *** 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 没有按计划完成3项或造成严重后果。 没有按计划完成2项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1、确保全班年度杆变巡视计划完成。 2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作 3、及时完成上级布置各项任务。 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 5 %- 10 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 15 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/8完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/6完成工作计划/职责范围内的任务 工作结果 有效性 班组发生有责杆变事故2次。 班组发生有责杆变事故1次。 小班不发生有责杆变事故。 半年班组不发生有责杆变事故。 全年不发生安全违章事故。 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见班组达标达到一级班组。 在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 及时与工作相关其他部门、班组和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 潘忠林 部门：设备运行部 岗位：杆变班班长 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10 月 工作任务 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 巡视计划执行情况 每季内完成 按计划完成巡视任务 参加杆变大小修、带电调换杆变及令克箱等新设备 根据计划 依据规程严格执行 组织每周安全日学习 周五 有效果 组织每月运行分析 根据计划 有内容、有质量 客户来信来函处理 收到后5个工作日处理完成 客户满意 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 上海市电力公司沪东供电分公司杆变班班长行为规范考评 1 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名：潘忠林 部门：设备运行部 职位：杆变班班长 考评期限： 2004 年10 月 2004 年12 月(合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 40% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 10% 工作态度 15% 工作中的协调配合 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定