案例材料二：某企业全面预算管理方案初.docVIP

某企业 全面预算管理体系 （草案） 2008年一、 全面预算管理提出的背景 3 (一) 企业实施全面计划管理的现状 3 (二) 实施规范化预算管理的意义 5 二、 全面预算所要达到的目标 6 (一) 企业全面预算管理的总体目标 6 (二) 全面预算责任目标体系 7 (三) 全面预算管理的组织体系 8 三、 全面预算管理内容 9 四、 预算编制程序与方法 9 五、 预算执行与监督控制 14 (一) 全面预算执行 14 (二) 系统业务流程图 15 (三) 全面预算控制反馈 16 六、 预算差异分析与调整 18 (一) 预算执行情况分析： 18 (二) 预算调整 19 七、 考核评价 20 八、 预算管理的内部审计 21 九、 企业预算向集团预算的升级 22 (一) 集团预算政策的制定 22 (二) 集团预算政策的下发 22 (三) 下属企业预算的编制和审批 23 (四) 集团接收下属企业预算数据 23 (五) 集团审批下属企业预算数据并下发审批信息 23 全面预算管理提出的背景 企业实施全面计划管理的现状 某企业是建厂62年的老国企，管理基础深厚，从90年代初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题： 预算制度不健全：目前某企业在预