赵东-招标投标管理03.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 招标投标管理 讲师： 赵东 投标管理流程 投标的立项评估 投标的资格申请 项目的现场勘察 研究招标文件 编制投标文件 报述投标文件 参加评标会议 签订项目合同 调研分析以后进行立项的评价范围： 招标信息是否真实 招标项目的工程规模 招标项目的结算方式 招标项目的利润指标 参与竞标单位的预测 调研包括立项的分析最终还是要靠决策者来决定。 投标资格预审申请的主要资料包括哪些内容？ 企业的营业执照、资质与荣誉证书复印件 企业的简介与项目的一些经验介绍 项目成功案例的介绍 企业项目团队骨干与高级人才的简历 企业的通讯信息 企业行业的新闻或者宣传资料 编制投标文件是投标过程中非常重要的环节，也是整个投标过程的核心任务。因为去参加投标活动在没有施工以前竞标主要是通过投标文件来实现的，投标文件是回应招标文件相关条款并表达有投标主张与投标优势等信息的竞标资料。 投标文件首先要满足招标文件的要求，要根据招标文件的相关条款来拟定； 不局限于招标文件的内容规定。 编制投标文件需要注意的要点： 要深入研究招标文件，透彻理解招标者的意图，要每一个参与投标活动的人员详细解读，同时可以组织小组进行讨论，以避免遗漏和误解招标文件中的要求 认真解读项目的特点、意义、效果、功能 投标一定要选择优势项目才能保证中标率。 优