企业管理财务会计课件考试重点04作业成本法.pptVIP

作业成本法 ——成本管理的飞跃 引例：新风公司的定价困惑 新风公司生产两种产品A和B，采用成本的20%加成定价。经过计算公司对A产品定价258元（单位成本210），B产品定价168元（单位成本140元）。两种产品的销量都很好。 两种产品的产量各增加了1000件。然而，随着规模的增加，产品的销售量增加，企业的利润反而减少。 请你为新风公司的定价问题提出合适的解决办法。 引例：新风公司的定价困惑 引例：新风公司的定价困惑 制造成本包括三种作业类型： 引例：新风公司的定价困惑 经过重新计算，A产品的单位成本190元，应该定价228元/件。B产品的单位成本200元，应该定价240元/件。 作业成本法应用的原因 激烈的竞争压力导致毛利下降。企业希望准确知道每一产品或服务的毛利，则必须知道准确的成本。 经营复杂性引起产品和服务类型多样化，因此，企业资源消耗也因产品和客户的不同有很大的不同。 高新技术在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用在成本中的比重极大提高。 作业成本法（ABC） Activity-Based-Costing 作业成本核算 ——基础，解决“是多少”的问题，满足决策所需要的成本信息需求。 作业成本管理 ——核心和关键，解决“应该是多少”、“为什么是多少”的问题。 一、作业成本计算 产生的背景 制造费用的比例小 大 产品结构相似、品种单一 产品个性化 传统分配基础不影响决策 影响决策 关键：成本动因不准确/因果关系不恰当 产品成本的内容及其计算 成本：是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。 产品成本的分类 直接材料 直接人工 制造费用 常用的制造费用分配基础又直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、材料处理数量或产品数量。 传统成本分配过程 成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。 产品：如复印纸、包装纸 服务：如维修、运输 部门：如生产部门、工程部 项目：如研发项目、市场推广项目 作业：如整理库存、客户支持 作业成本法下的成本关系 原理：视企业的工资流程为一系列作业的集合，成本管理的中心由“部门”转化为“作业”。 产品消耗作业、作业消耗资源 一、作业成本计算 制造费用的归集与分配 一、作业成本计算 具体程序 区分作业类型√ 确定作业的成本动因（Cost Driver）√ 设立同质成本库（归集同一动因） 计算分配率 分配至产品 一、作业成本计算 制造成本的分级：有助于成本动因的确定 产量级——产量 批次级——产品批次 产品级——产品种类或生产线 规模级——不分配 成本动因的确定 ——如果不合理就失去了作业成本法的意义 一、作业成本计算 识别成本动因的方法：——难点、关键 专家意见 经验法则 统计分析 小结：作业成本法与传统成本法的主要区别 三、作业成本管理 作业链——价值链（作业消耗资源） 作业是管理的中心 方法：1、区分增值作业与非增值作业 三、作业成本管理 制造厂商的作业流程 三、作业成本管理 制造时间——增值作业 检验时间 运送时间 非增值作业 闲置时间 三、作业成本管理 瑕疵产品返工 返工数量 设计缺陷、材料质量、工人技术、机器故障 案例：惠普公司的作业成本法 RND（网络设备制造部门）是惠普公司第一批使用作业成本法的部门。 过去，会计系统只有两个成本动因：直接人工小时和插孔的数量 新系统发展为9个成本动因： 轴装插孔的数量 线装插孔的数量 DIP插孔的数量 手工插孔的数量 测试小时数 案例：续 成本动因的增加带来了对系统太复杂的担忧——增加的成本可能超过了它带来的收益。 RND的工程经理很高兴运用了作业成本法。它在很大程度上影响了新产品的设计。比如，它能够显示出人工插孔的费用比机械插孔高三倍，那么设计就应该包括更多的机械插孔。 成本动因数量的增加是因为会计人员和管理者对于设计和生产流程的经济性有了更好的理解。运用作业成本核算系统对产品设计者产生了正面的影响。 三、作业成本管理 存在的问题 作业的区分 成本动因的确定 信息处理成本 对作业成本法的再认识 作业成本法的缺陷： 作业成本法的基础成本资料仍然来源于传统的成本计算。 在确定作业中心和成本动因时，具有人为性。 实施成本较高。 练习 某厂准备参加一项政府采购投标，该投标产品预计成本有关资料如下： 直接材料 87 000元 直接人工 40 000元（1000小时） 材料搬运次数 20次 机器维修保养小时 50 检验次数 10 如果以成本加成30%确定投标价，价格为多少？ 实务焦点 IC产业一直被认为是电子工业的“产业稻米”，而电子工业又是政府最为重视的战略性工业。集成电路技术和相关产品对我们的生活造成