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作业井控执行力的养成 主讲：王鹏飞 目 录 第一部分 执行力的概念与井控 一、井控 二、井控与执行力 三、影响井控执行力的因素分析 第二部分 养成井控执行力的基础 一、新细则辅导 二、现场井控标准化 三、井下作业井控过程控制 四、培训与应急管理 第三部分 提高井控执行力方法 一、井下作业井控技术的执行方法 二、井下作业井喷事故案例 一、井控 井控：对油气井压力控制的过程。 按技术分为钻井井控技术、采油井控技术、作业井控技术。 井喷、井喷失控、井喷着火事故。 作业井控 作业井控具有系统性（系统工程） 技术、设备、管理 作业井控具有复杂性（综合治理） 与钻井、采油、作业施工相关 作业井控结果具有残酷性：伤害、死亡（群体）、经济损失、环境破坏。 二、执行力与井控 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 　　执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 企业的执行力？ 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 企业要有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。 一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 团队执行力？ 团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 个人执行力？ 按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？ 井控执行力 系统性决定：井控工作需要目标、战略 复杂性决定：需要正确操作（技能）、过程控制 结果的残酷性：需要正确、准确责任与保障 三、影响井控执行力的因素分析 中油集团对井安全的要求： 力争系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、岗位无违章?技术无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、岗位无违章? （一）集团公司井控方针与目标 集团公司把井控工作视为安全工作最重要的部分，井控管理正在逐步完善，提出全面强化井控管理，坚持“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，通过不断努力，建立井控安全的长效机制，杜绝井喷事故，实现井控本质安全。? 评价与现实 近年来，集团公司各级领导高度重视井控工作，加大井控工作管理力度，出台了很多加强井控管理的制度、措施和办法，井控管理逐步强化。据介绍，近年来是各级领导对井控安全工作重视程度明显提高、井控安全投入不断加大的一个时期，也是为实现本质安全、建立井控安全长效机制出台制度措施比较集中的一个时期，井控工作进一步规范化、科学化，工作水平有了一定提高，各级井控管理人员和操作人员的井控意识不断增强，井控管理制度进一步完善，井控管理机构逐步到位，井控装备投入力度进一步加大，井控培训工作得到强化，应急体系基本建立，井控隐患治理取得初步成效。 评价 随着勘探开发领域的不断拓展，集团公司面临的新问题、新情况越来越复杂，对井控安全的要求也越来越高。首先天然气勘探开发的范围不断加大，油气藏埋深不断加大，新的含气区和高压高产井不断出现，给井控工作提出了新的技术难题。其次人员集聚区、水源区、江湖海洋、自然保护区等安全环保复杂敏感地区的勘探开发要求要切实做到杜绝井喷事故。同时，海外业务各资源国针对井控的法律法规越来越多，给井控工作带来了新的挑战。此外，国家已将“三高”油气田井控安全监管工作纳入重要议事日程，要求进一步提高井控管理水平。? 分级管理 分级管理，提高井控工作的针对性，逐级削减井控风险。对不同区域、不同井型进行风险评估，根据井控风险级别区别管理，针对不同风险的井，采用不同的标准。对于“三高井”要强化设计源头的井控管理。王宜林指出，设计要严格依据有关规定和标准，不能为效益而丧失安全，不能为速度而放弃井控，严禁以降低成本为由，冒着井喷失控的风险简化井身结构，降低配套标准。要加大对“三高井”井控检查和巡查的力度，消除隐患，确保井控安全。 明晰责任 ，形成各司其职、齐抓共管的井控工作格局。王宜林指出，要进一步各管理（勘探）局和油气田公司的井控责任，明确从油田到基层队井控管理网络的各层次责任，明确管理、执行和监督部门的责任，形成事事