城市每天都有新变化.doc

城市每天都有新变化 —记武穴城区环卫作业市场化改革 [编者]： 武穴城区环卫作业尝试进入市场化运作模式，内部承包，外部竞标，一批道路清扫保洁作业资格，采取双向选择、的方式招聘工作人员。百姓实实在在看车载GPS定位系统的使用，彻底解决了以往无法对作业车辆进行及时、全面、直观监控的问题，极大地提高了作业效率和质量水平。 市环卫处适时修订《质量管理办法》，依据《办法》中的标准，实行领导督查、公司自查、业务股专查的上下三级联动的检查方式，对检查出来的问题限期整改。 每月召开一次质量改进会，观看用相机、摄相机现场取证的检查画面，对工作不得力起到了相互监督，促动改进的作用。检查结果每月进行综合排名，奖惩当月兑现，极大地推动了服务质量的提升。 “改革后，管得紧，是累些，可听到城市环境卫生改变后群众的赞许声，心里很舒服。”环卫工人吴芙蓉边说边向铁撮中扫垃圾。改革后，作业服务由“按人付酬”转变为“按量按质付酬”，如果检查出现了服务质量问题，是要扣工资的。于是，环卫工人的工作作风、工作纪律和精神面貌都有了很大的转变。 从当年只有几部板车、十几个人的环卫所到今天拥有固定资产千万元的省内行业领先地位，武穴市城管执法局副局长、市环卫处主任刘炯是武穴环卫发展的“掌舵人”，也是“见证人”。他的话语中，更多的是信心和决心，“我们环卫处从1996年开始，先后进行了用工制度、分配制度、作业方式等四项改革。今年，按照市委、市政府提出的创建省级卫生城市要求，我处试行环卫作业市场化，建立干管分离、市场竞争的全新管理带来的不仅仅是管理机制、作业方式分配制度的改变，城市环境卫生以崭新的容颜展现在市民面前。●服务面积由过去150万平方米提高到174万平方米； ●道路保洁时间每天延长至16～20小时； ●●道路机械化清扫率提0%； ●街道洒水从日洒128万平方米增加到270万平方米； ●服务覆盖武穴城区11个城中村、15个社区、256家单位和4500家经营门店； ●垃圾无害化处理率从0到100%。 ●各类环卫专用车辆由改革前的台增加到台 1