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山东银仕来 山东银仕来集团 山东银仕来集团 后备干部执行训练营 2007.11.23—11.24 课堂纪律 我承诺----遵守以下规则： 1.手机关机。 2.不迟到，不早退。 3.课堂上不私自外出，不大声喧哗。 4.按时、认真完成课堂中布置的作业。 5.以上条款违反扣小组1枚金币/次。 分 组 流 程： 分为5个组； 第一阶段：小组讨论；（5分钟） 1.小组名称 2.选出组长 3.确定口号； 第二阶段：小组展示；（3分钟/每队） 1.组员介绍 2.组名说明 3.口号展示；(组长带领) 第三阶段：小组PK——看谁做得最好？；(5分钟） 每个小组有一票权利，但不能投给本组、不允许弃权，决出名次。第一名积4分，第二名积3分，第三名积2分，第四名积1分。 标准：展示表现最好，口号最震撼！ 黄 埔 军 校 1924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。改变中国历史的108位将军，全出自黄埔。 2.时代在变，企业的管理方式也要变！ 责任下移，自我管理！ （三）业绩定律 1、企业硬件业绩定律 现代管理什么支撑我们的业绩？ 结论：硬件赚钱递减，软件赚钱递增 （三）业绩定律 2、企业软件业绩定律 党指挥枪，不是枪指挥党！ ——党是软件，枪是硬件。 3、锡恩业绩定律： 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 时代变了，现在是正规军和正规军作战时代！ 4、 黄埔基本理论：ABC理论。不是A决定C，是B决定C 5、业绩定律分享 问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓！ 投资团队的背后是业绩！ 强大团队的来源-----投资员工的心态=业绩增长！ （四）黄埔式团队标准—八荣八耻 什么样的心态才能帮助企业业绩增长？ 怎样打造业绩增长的心态？ 黄埔式团队标准—八荣八耻 责任为荣， 抱怨为耻 自救为荣， 他救为耻 利用为荣， 摸索为耻 投资为荣， 负债为耻 结果为荣， 任务为耻 危机为荣， 愿望为耻 批量为荣， 手工为耻 行动为荣， 清谈为耻 3、打造黄埔式团队四大思维 百分百责任思维： 责任为荣，抱怨为耻 企 业 家 思 维： 利用为荣，摸索为耻 实 践 思 维： 行动为荣，清谈为耻 人 才 思 维： 投资为荣，负债为耻 优秀的团队是免费的，平庸的团队是昂贵的 4、打造黄埔式团队四大工具 批量工具：批量为荣，手工为耻 敌人工具：危机为荣，愿望为耻 外包工具：结果为荣，任务为耻 个人战略工具：自救为荣，他救为耻 能人的稀缺性，执行力地问题就出现了。 所以执行力的入口是解决稀缺问题。开始进入到自我管理！ 5、黄埔是什么 黄埔就是经营员工的心态 黄埔团队就是具有八荣八耻的团队 黄埔就是通过经营心态来经营业绩！  百分百思维 责任为荣 抱怨为耻 一个对自己负责的人有以下特点 1.信守承诺 2.结果导向 3.永不言败 案 例 1 一天小王过马路闯了红灯，侧面飞驰奔过一辆卡车把小王撞死了！ 讨论：谁承担最大的后果？ 案 例 2 小李经过那个路口等亮了绿灯后走了过去，一个卡车司机闯了红灯把小李撞死。 讨论：谁承担最大的后果？ 2、别人不执行不是你不执行的理由！ 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ 执行型人才最重要的特征是100%的责任 我们不能够改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！ 互动 分享、PK 百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻 1、对自己百分百负责—谢坤山 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！ 责任思维造句 即使。。。，我也要。。。（行动），因为。。。（原因） 3、百分百责任 收获帮助，失去责任 收获安慰，失去自信 收获依赖，失去独力 收获同情，失去成功 个人战略工具 自救为荣 他救为耻 1.谁不想成为英雄？ 我们从小就很崇拜英雄，人人都想成为英雄，却想得很盲目，也认为没有实现梦想的战场、环境和机遇。其实，人生便是战场，你的心就是战场，你的职场也是战场；有人的地方就有欲望，有人的地方就会有问题，有人的地方就会有争夺战。要想获得成功主要靠我们自己。 2.怎样才能成功？ 像所有拥有追求与抱负的人一样，我们一直在细心琢磨，成功者得以成功，失败者终致失败的关键之处究竟何在？ 3. 态度决定高度 心态：自信多一点、积