子公司法人治理结构设计.pptVIP

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 公司治理结构（Corporate Governance）是一种对公司进行管理和控制的体系，不仅规定了公司的董事会、经理层、股东以及其他利害相关者的责任和权利分配，而且明确了公司事务决策的规则和程序 公司治理的主体是广大公司利害相关者，而客体是董事会和经营者 现代公司的治理结构是通过公司内部治理机制和外部治理机制来运行的，即“用手投票”和“用脚投票”两种控制机制 经济合作与发展组织?(OECD)理事会通过的“公司治理原则”，总结了状况良好的公司治理结构所必备的共同要素 公司治理机构的基本构成包括股东大会、董事会、监事会、经理会 股东大会和董事会的关系是特殊的委托代理关系 董事会的事务决策程序由公司章程进行明确定位，一般对例行事务决策作出定量化的决策机制，而对例外事务的决策机制只作定性描述 董事会在休会期间委托董事长行使董事会的部分权力，董事长权力有按照法律规定享有的权力和董事会授予的权力二部分。法人治理机构中需要关注的是董事会对董事长的授权 集团公司对子公司的治理必须采取六项措施通过董事会对下属企业有效地进行管理 根据下属企业的控股程度，控股公司通过董事会完成的目标可分为监控经营者行为、争取主导权和促进发展 以实现不同目标为导向，